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耐克品牌的高层震荡折射出竞争力危机

2007-09-05 12:06　来源: 中华工商时报　作者：成锋

美国体育用品公司耐克周一宣布，由于其首席执行官(CEO)威廉.佩雷斯与与公司创始人菲利普.奈特之间发生的冲突难以调和，佩雷斯已经辞职。

美国体育用品公司耐克周一宣布，由于其首席执行官(CEO)威廉。佩雷斯与公司创始人菲利普。奈特之间发生的冲突难以调和，佩雷斯已经辞职。佩雷斯此前一直就如何领导这个世界第一体育鞋类用品企业上和奈特意见相左。 　　耐克公司还宣布耐克品牌的联合总裁马克。帕克将接替佩雷斯成为公司新的CEO.佩雷斯自此仅在耐克公司CEO的位置上呆了不过13个月，他将得到超过800万的补偿，其中包括耐克公司为其购买的住房。 　　在成为耐克CEO之前，佩雷斯是美国消费性包装商品公司S.C.Johnson＆Sons的总裁兼首席执行官。不过，在周一打给投资者的电话中，奈特表示，正是佩雷斯以前长期呆在S.C.Johnson＆Sons的背景，导致了他经营耐克公司的失败。 　　“两家企业在文化和行业上的不同，导致了佩雷斯难以应对，造成了耐克公司的管理混乱，而且公司仅仅以80%的效率在运营”。奈特甚至还说，消费性包装商品公司的账单式管理和耐克这种新型体育用品公司的管理之间差别实在太大了，佩雷斯显然难以跨越这个鸿沟。 　　耐克公司在企业管理上的确有其独特性，一位体育产品情报出版物的出版人表示，耐克的企业文化在所有的体育用品公司中总是独一无二的。一家金融集团的分析家对耐克CEO的更迭产生了担忧，他认为，佩雷斯的突然辞职以及他仅仅当了13个月CEO的事实，都表明一切发生得过于突然，投资者将很难平静地看待整件事情。不过，耐克公司的股票在纽约证券交易所的股价当天只是有一个很小的下滑。 　　耐克公司宣布佩雷斯的收入将超过800万美元，包括两年内每年140万美元的薪水，一笔为2006年支付的特别补偿金176万美元，另外就是一套价值360万美元的房子。对此，耐克的高官层和佩雷斯最终达成了一致，佩雷斯同意离开他的职位。 　　接替佩雷斯的帕克算是公司的内部人，早在1979年就进入耐克。现年50岁的帕克最骄人的业绩，是成功推出了耐克的气垫鞋产品，在负责耐克品牌之前，他还管理过休闲鞋和运动服装的业务。尽管帕克在对投资人的电话中强调，“耐克公司的战略方向不会发生重大的改变”，但是分析人士还是认为佩雷斯的离职标志了“耐克品牌对耐克公司的胜利”。 　　分析家认为，佩雷斯一直在致力于帮助耐克公司所有品牌价值的最大化，包括耐克高尔夫用品、匡威品牌等等，事实上佩雷斯只是没有“全力拥抱”耐克品牌的业务。不过另外也有分析人士认为，帕克当上CEO会对企业产生积极的作用，因为作为执行官他将更专注于自己熟悉的领域，而后慢慢进入他不熟悉的产品。而且，帕克的上升给耐克公司一个未来走向的确定性，就是公司的创始人奈特又重新收紧了管理公司的“缰绳”。 　　2004年11月22日，耐克公司的联合创始人奈特宣布辞职，但是仍然担任耐克公司董事会主席。同年12月28日，耐克公司任命佩雷斯为公司新总裁兼首席执行官。奈特当时表示：“佩雷斯将为耐克的持续发展开启新的篇章，而我眼下将致力于自己角色的转变，努力做好一个积极的董事会主席，同时，我也将努力维持自己世界头号体育迷的地位。”据悉，当时耐克对佩雷斯的考查始于2003年春季，而且佩雷斯与奈特相处得非常融洽。

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企业文化受到考验。

翻了一下佩雷斯刚上任时的新闻：耐克对佩雷斯的考查始自2003年春季，据透露，佩雷斯与奈特相处得非常融洽。“他拥有符合我们的文化的潜质并有成功的记录。”奈特在一次电话采访中表示，“他将比其他人更适合耐克公司。”据了解，奈特在三年前便请耐克员工物色他的接班人，因为他已经考虑了很多接班人的事情。……………………佩雷斯入主后的耐克，是仍然继承奈特的风格还是有自己的一套新思维？佩雷斯表示，他是奈特的忠实信徒，奈特的商业理念没有必要进行重大修改，因此，正如耐克广告语中所说的，他“只要去做”Just do it就可以了。”

现在弄成这样，不知道谁失望多些