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二，中国企业必须形成中国产业周期的发现和管理。
大企业经营的核心是时间。大家都知道三星厉害的背后是因为三星战略有百年战略，但是三星的老师松下财团居然在松下新之助手上定下了有250年的战略，而亚洲最牛的一个泛金融企业，孙正义的软银财团居然有300年战略，如何理解这一类企业对长时间因素的理解和应用，如何理解他们对未来周期的预判，理解他们在发展的各种周期里面冲浪式起伏发展，是我们必须做的思考。
这种思考旨在揭示那些大玩家如何把握大时空变化格局，如何在政治，金融，经济产业等多个周期中冲浪，以及在平行交错的多个行业周期中如何起起落落冲浪，如何利用周边和环境的一切有利因素，正周期，反周期，跳周期，玩转时空，即注重深谋远虑的在当下进行种种布局和预埋，在当下的种种环境在埋下种种日后会发芽的各种环环相扣的阴谋种子，这些种子一定会在日后发芽。这些资本秃鹫们从来不信下一代人更聪明，把问题留给他们的说法，他们力图在当下种下种种有利于下一代更容易完成使命的战略种子，所以如何发现，设计这些战略种子就变得格外重要。大时空这一级的利益，也绝不是那些五年战略信仰者们可以谋划的。大时空的多周期学习，多周期前置布局，多周期交错互动也绝不是短时空企业可以奢望，仰望的。
我们至少要把百年企业战略思考的三个至为宝贵的源代码：
1、通过揭示百年企业的生命之谜，揭示那些厉害角色如何发育，成长，壮大，再开创第二生命曲线。通过蜕变，拟态，放生，杂交，拉长食物链，促成高互动联盟圈，促发高友好利益群，打造高控制力进化带，搭建高平台生态链，最终形成得意取胜时更进取，衰退失败时自省纠偏，断臂求生的长效机制和自我更新基因。
2、通过揭示百年企业的时空之谜：揭示那些大玩家如何把握大时空变化格局，如何在政治，金融，经济产业等多个周期中冲浪，以及在平行交错的多个行业周期中如何起起落落冲浪，如何利用周边和环境的一切有利因素，正周期，反周期，跳周期，玩转时空，即注重深谋远虑的在当下进行种种布局和预埋，在当下的种种环境在埋下种种日后会发芽的各种环环相扣的阴谋种子，这些种子一定会在日后发芽。这些资本秃鹫们从来不信下一代人更聪明，把问题留给他们的说法，他们力图在当下种下种种有利于下一代更容易完成使命的战略种子，所以如何发现，设计这些战略种子就变得格外重要。大时空这一级的利益，也绝不是那些五年战略信仰者们可以谋划的。大时空的多周期学习，多周期前置布局，多周期交错互动也绝不是短时空企业可以奢望，仰望的。
3、通过对百年企业复杂之谜的揭示，揭示宇宙，世界，国家，城市，企业都是一个正在演进中的，具有生物般的规律和特质的复杂系统。复杂系统之间是相互影响的，小复杂体系影响大复杂系统的发展，反过来也收到大复杂系统的变化和规律的袭扰。也进一步揭示出虽然我们不能直接，机械的设计一个超级机器人般的企业，但是我们通过对其开放性，类似人工智能般的组织智商，对外在机会与能量的捕捉能力，以及学习能力，自我纠偏机制，自我革新机制的设计，以及消除负向蝴蝶效应，推进正向蝴蝶效应。基于类似英特尔的那句名言---一个成功战略都需要塑造五千个优势来保障和支撑----的奥义，多维度多层次多节点进行投资和推行可以“影响”出一个和我们设计意图很接近的系统。（作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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