楼主: lawyer-1
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[CFA] 终于辞去了国s的核保,踏入了梦寐以求的精算   [推广有奖]

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baiyantao 发表于 2013-6-23 01:57:07
读来感觉很真实。

祝福LZ夙愿得偿。

222
lichray 发表于 2013-6-23 05:18:33
支持~,加油

223
Sasāra 发表于 2013-6-23 09:20:07
加油

224
tbqujing 发表于 2013-6-23 10:39:27
继续努力吧!
80 字节以内
不支持自定义 Discuz! 代码

225
Zon0928 发表于 2013-6-23 12:08:38
曾经我的梦想也是精算   如今我的梦想在哪儿呢?

226
Иoney_蔓珠沙华 发表于 2013-6-23 12:13:39
加油,加油,每个行业都不容易

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lawyer-1 发表于 2013-6-23 12:25:09
补发一下周五的
今天一回来就处理昨天从核保哪里拿回来的数据。发现其实逐案分析是财险精算里面最有意思的。可能是刚做没多久把,不会厌烦。今天只有一个项目,就是估一家货运公司的赔款预测。还好我们做的货运公司的业务比较多,经验数据也比较充足。虽然这个项目比较长,但在下午三点的时候也做好了。

刘彬是做车险准备金的,我说彬哥你在做什么?他说在做三角形。因为对三角形的认识只是在统计层面的,把它应用在精算上还不熟悉,我主动来到刘彬的位置向他请教。他不紧不慢地说了一句,慢慢来,以后总会学到的,再说每个人干的都不同,你学太多也没用,学也学不完。当时我脑残的说了一句,彬哥,不是说在业务剧增的情况下,统计间隔又很短的话,用三角形统计的结果不就偏差的比较严重吗?说完自己都觉得有点不适合。刘彬的脸黑了一下,说,看情况吧。

好,最为一个新人不和你计较,纯粹当你是个书呆子

经过一个星期的魔鬼式软件训练,确实取得了很好的效果,现在时间基本上不会浪费在忘记操作版面上了。晚上做了做模块一的作业,澡也没洗就睡过去了
已有 3 人评分经验 学术水平 热心指数 信用等级 收起 理由
江雨潇潇 + 1 + 1 + 1 心平气和
onroad24 + 100 + 5 + 5 + 5 高调
Tech-Hign + 1 + 1 + 1 明天会更新吗?

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Tech-Hign 发表于 2013-6-23 13:06:14
楼主我给你评多点分,请您不吝赐教,我有中准,
本科 北京理工大学 机械工程
硕士 北京邮电大学 电子信息科学与技术
银行省会分行信息技术部门工作两年
现在有寿险公司的核赔理算岗和财险公司的核保岗。不知道怎么选择

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摩羯花 发表于 2013-6-23 23:41:24
pphai 发表于 2013-6-21 13:50
建议你写成小说,加点爱情故事,小人物历经磨砺,最后成为大神级人物。应该销量不错。
坐等小说出版的一天,到时楼主签名售书~~~

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lawyer-1 发表于 2013-6-25 17:56:37
补发昨天的,晚上写了一半就困了


又到星期一上班,神清气爽地回到公司。韬哥叫我过来,给了我十几份之前的季度赔款报告,让我照着这个模版写报告,如果有什么不懂的就先问几个同事,他先去帮辉哥整理这一季度利润估算的数据。韬哥走了之后,几个同事在说风凉话,才来了这么短时间就写报告,想当年我们这个时候还在倒茶呢。这句话听了真是佛都有火,弦外之音也不用这么明显吧,再说了,我来了也是为大家减轻工作负担吧,5000块钱做驴一样的工作你们还想怎么样?

好吧,忍忍就过去了,别人没礼貌自己不能没礼貌。就笑着说,几位渴了小二给你们倒茶。毕竟等下报告真的有什么不懂还要靠别人

报告写好之后我把它给刘彬过一下目,刘彬说可以。看到里面有点不懂,是关于不同方法评估下一季度赔款预测的,我问用这两种方法需要什么条件或者什么假设吗?刘彬说,写好报告就行了,这个问题三言两语也说不清。说真的,真没想到写个报告都那么扫兴。

晚上我主动找了阿辉吃饭,有坛友说我很奇怪,叫别人都叫哥,叫自己直系领导却叫阿辉。这一点没有什么好解释是,因为我当阿辉是我的朋友,往日就是那么叫的。再说,这年头给别人的名字冠个哥字,不多少有戏谑的滋味?

和阿辉吃的很随便,去了家面馆,两碗面一个凉菜一个热菜两瓶啤酒。我和阿辉说和同事的相处有点郁闷,除了韬哥其他几个都不太容易相处,而且我已经尽力在维系关系了。刘彬尤其地对我有点不友好。阿辉说,不要以为精算部就没有派系。而且派系也没有你想的那么简单。

简单点说公司分为两个派系,一个是展业派,一个是产品派。展业派的是老总,精算部经理(负责valuation),刘彬,还有两个做v的精算专员。产品派就是副总,总精,精算部副经理(阿辉,负责pricing)和阿涛。大家可能会疑问,既然派系的首领是老总,派系之争有何意义?不要忘记还有董事会的制衡。

老总是金融专业本科生,是从证券转到做保险的。身上带着很重的投机味道。工作指示是现金为王,保费为王。把大量资源投放在展业上,尽量通过再保扩大展业,所以在我们valuation这一块做再保的压力挺大的。老总反对在省分设立精算部甚至是精算岗,只在风控部或者技术部设置数据分析员。他认为产品的开发在10年内不会有太大政策性的进展,即使有进展也不用自己设计新产品。只需要修正国外的模型即可,所以他一向反对公司把资源投放在产品开发上。每次精算部想招人他都控制住,并且p的实习生都是不留的。还有就是关于精算软件的引进,他是大力反对的,当然他也有理由,毕竟过高的版权费是硬伤。但是如果想把公司做到一流或者专业化,专业又方便点的软件很重要。精算部经理本身没什么产品开发的经验和能力,当然不希望产品开发的工作顺利进行了,你和他商量发展产品,根本就是与虎谋皮。

副总是统计的本科加上财务的硕士,有cfa,acca和cpa,在公司主管财务和精算这一块。副总有点学者风,也是学者风让他霸气不起来。其实我们都知道产品精算在长远方面的重要性,但是公司资源是有限的,又如老总所说,产品开放可能要等到十年,谁能那么伟大顾及公司十年后的发展?三年后谁都不知道自己在哪家公司呢。说实话大家都是自私,我们考虑我们的,他们考虑他们的。真正精算的本身谁又去在意呢?总精自然是支持做产品的,这也是他的价值所在,如果一个公司的绝大的重心放在了评估上,那么只能说这家公司的精算只是个应付保监的傀儡。至于阿辉,他选择做pricing是因为他想往上爬,确实要做到高端精算师没有扎实的pricing经验是不可能的,

矛盾是这样产生的,总精说要提拔一个人做精算经理助理(职位低于副经理高于普通精算专员),人选只有两个,韬哥和刘彬,阿涛虽然在做v,但是他一直想转做p,只不过调动经理不批,只好一拖再拖。这样一来关系捋清了吧。我不想涉及什么派系,不过看来我已经被内定派系了。希望我“被产品”不是一件坏事吧。

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