分公司事业部制

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事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部通常意义上，是按照专业化设立的非法人的子集团，你们看成它事实上也是一种子集团，只不过它是非法人的，中国理解事业部，往往混同于日本的母公司，母公司什么事都不做，剩下所有事交给事业部，事业部是产供销、人财物全部负责，但事实上这是我们叫做大事业部，这种事业部只有日本才有、韩国才有，全世界来看的话，都是这样的，大母公司，小事业部，或者中母公司，中事业部，所谓中是什么意思，母公司主要是做行政性的事，事业部主要是做专业性的事，事业部里没有行政性的职能，而母公司里没有专业性的职能，他们二者之间犬牙配合，缺了母公司，行政性的事没人做，缺了子公司专业性的事没人做。那么在这样的企业里面，母公司有行政、法务、财务等职能，而子公司拥有采购、营销等职能，子公司没有行政性职能，母公司没有业务性职能。反过来说，大母公司，小事业部，那事实上是母公司机会都包办了，事业部主要是干制造或干营销，或干价值链里面更窄的一块。那么这就是这两种，从整个中国来看，极少是小总部，大事业部。（作者:华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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