事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部通常意义上,是按照专业化设立的非法人的子集团,你们看成它事实上也是一种子集团,只不过它是非法人的,中国理解事业部,往往混同于日本的母公司,母公司什么事都不做,剩下所有事交给事业部,事业部是产供销、人财物全部负责,但事实上这是我们叫做大事业部,这种事业部只有日本才有、韩国才有,全世界来看的话,都是这样的,大母公司,小事业部,或者中母公司,中事业部,所谓中是什么意思,母公司主要是做行政性的事,事业部主要是做专业性的事,事业部里没有行政性的职能,而母公司里没有专业性的职能,他们二者之间犬牙配合,缺了母公司,行政性的事没人做,缺了子公司专业性的事没人做。那么在这样的企业里面,母公司有行政、法务、财务等职能,而子公司拥有采购、营销等职能,子公司没有行政性职能,母公司没有业务性职能。反过来说,大母公司,小事业部,那事实上是母公司机会都包办了,事业部主要是干制造或干营销,或干价值链里面更窄的一块。那么这就是这两种,从整个中国来看,极少是小总部,大事业部。
优势
1. 权力下放,有利于高层摆脱日常事务,聚焦重大战略问题。设事业部的优势是权利可以下放,有助于实现高管层摆脱日常事务,聚焦于重大问题。
2. 各事业部主管拥有很大的自主权,提高企业经营适应能力。
3. 各事业部高度专业化,集团甚至可以容纳多个高差别性的事业部。可以是IT事业部,矿产事业部,一手搞和平,一手搞军事,一手搞环保,一手搞香烟,完全不冲突
4. 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
劣势
1,容易造成机构重叠,管理人员膨胀
2,各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
事业部形态的适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
各事业部经营责任明确,物质利益和经营状况挂钩,但劣势是充溢造成机构重叠,管理人员膨胀,哪怕是中事业部对中母公司,仍然有个很大的重叠,而大母公司,小事业部,虽然事业部被压得极小了,但这种事业部的功能就很有限。另外各事业部独立性较强,容易忽视集团的整体利益。(作者:华彩咨询集团总裁白万纲先生)