发帖
雷达卡
物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
设计原则：实践性、个异性、持久性、系统性
精神层：主要指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层，是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。
企业最高目标（企业愿景）
1、概念：
企业最高目标：是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归属。
企业愿景：企业全体员工所接受和认同的共同愿景。
企业目标：在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。
愿景：被组织成员接受和认同的组织的愿景，涉及三方面内容：对组织存在使命的认识、组织未来发展的规划、组织达到目标的手段。
企业愿景与企业目标：
共同点：企业愿景在根本上属于企业目标范畴，企业愿景可以说是企业的阶段性目标（愿景平均寿命约4——5年）。
区别：企业目标常由企业决策层和管理层所制订，较少考虑员工个人目标。企业愿景建立在员工个人意愿的基础上，是个人意愿与组织意愿的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管理思想。
2、设计和建立企业愿景
ⅰ把个人愿景作为共同愿景的基础
ⅱ按自下而上的顺序
ⅲ反复酝酿，不断提炼和充实
ⅳ注意说明和沟通
3、企业目标变企业愿景
企业目标应是一个多目标体系（生存、安全、社交、尊重、自我实现需要）包含员工越来越多的职业目标。目标体系：最高目标、具体目标。
京公网安备 11010802022788号
