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雷达卡
资料摘自: 高效主管养成术
该如何打造团队学习的节奏呢？学习型组织的提倡者彼得‧圣吉（Peter Senge），提出「学习之轮」（wheel of learning）的工具，认为常被进度追着跑的工作者，除了把自己逼更紧之外，应该运用学习之轮的节奏来解决问题。如同实验室里的科学方法，在完成每次实验（工作）后，都要留下反思、检查结果的时间，而不是急着进行下一次实验。以下是个人学习之轮的4元素：
1. 反思：观察自己的思维和行为，回想并检讨之前的行动。例如，行动进展是否顺利？在过程中有哪些潜在的信念，影响了我处理事情的方式？
2. 连结：将你所构思的可能行动，重新组合成新的形式，尽可能将「自己的行动」与「他人的行为」产生连结，例如，在上次的行动中，有哪些人的表现是值得学习的方式？
3. 决定：改善你的做法，决定要实行的方案，抱持清楚的原因。
4. 行动：尽可能以实验的心态来完成行动，完成后立刻开始反思。当你行动时，前面3个阶段都将支持你的作为。
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