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雷达卡
performance measurement & management.pdf
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绩效测量与管理(英文原版) P313
会计期刊比比皆是，在各种各样的三个字母的缩写，每个描述了最新的创新的工具或技术，声称
是解决我们所有的弊病。这些条款的内容和表达方式依据似乎往往是旨在恐吓粗心的用户，由他们
明显的复杂性和通过暗示，我们目前的方式已经过时必须修补。这种观点的支持者认为，往往
既得利益，新的发展都是原来的，必须完全取代传统的做事方式。采纳
这种想法是潜在的灾难性的，因为大多数方法是不适用于所有的商业环境。远不是“原始的” ，有的
发展接受只是重新包装remarketed的版本的概念。他们代表了修订的办法或整合现有
已经在使用的会计方法，从其他学科或被盗。
基于活动的成本核算（ ABC ） ，平衡计分卡的例子业务流程再造（ BPR ）最容易映入脑海。
实施此类计划失败的例子不胜枚举从业文献发现时，往往说服的权力顾问已经克服了从信息的证据
基地。这里我们关心的，可能累积的策略性优势我们的企业从采用最新的管理会计工具和从非通过最新潮流。
穴居会计术语中，这本书的表面之下确定相关主题，并集成了常见的消息。通过观察什么是新的，什么是有用的，我们可以达到一个新的认识的方式在我们目前的操作和观察，如何创新可以补充现有的方法通过改进现行做法。计量做法，
目前和可能，遍及所有的这些问题，我们正密切关注与改善绩效测量和其所有的影响。我们接受，我们无法管理我们无法衡量的东西，经理和主管也可能只回应是什么测量和报告。因此，我们的责任是，得到测量框架的权利，使不正常的活动是气馁。
这本书分析了发展的五个关键主题：
1战略目标：
（一）战略管理会计，
（二）实力，弱点，机会和威胁（ SWOT ）分析，
（三）公司的资源基础观点;
2以顾客为关注焦点：
（一）全面质量管理（TQM） ，
（二）目标成本，
（三）客户盈利能力分析;
3员工创造力：
（一）总员工参与（TEI）
（二）横向思维，
（三）员工授权;
4个过程：
（一）基于活动的成本核算，
（二）活动为基础的管理（ ABM ） ，
（三）增值管理（ VAM ）
（四）刚刚在实时调度（ JIT ） ，
（五），约束理论（ TOC ） ，
（六）业务流程再造工程，
（七）供应链管理;
5信息：
（一）非财务指标（ NFI ） ，
（二） ，平衡计分卡，
（三）绩效衡量，
（四）风险计量;
（五）预测建模。
通过增加我们的新的发展意识，我们是被迫现有的制度和措施的恰当性提出质疑，考虑事情做得更好的相关管理措施。
在整个文本中，我们认识到，我们的工作在一个动态过程;正如全球化已经改变了经营性质，所以也曾经接受会计研究中可能不再那么因为一个更合适的重点放在研究伦理。许多期刊类型的研究仍然非常保守，他们将发布，经常理由是难以证明， '新'的方法构成'好'的研究以同样的方式，与传统的方法是可能的。但谢天谢地，这种情况逐渐改变，以及更广泛的机会
近年来发布基于案例研究提供了这方面的证据。
同样的，及时性和相关的大部分内容审阅文献做多一点表明，它是写学术界的学者！
如果活力没有影响所有的学术期刊上，同样不能专业期刊说：曾经有两个这样的期刊所谓管理会计，但现在有没有，美版
成为战略财务和英国的财务管理。这些变化都反映需要建议，除其他外，奥特利（ 2001）有更多的“管理” ， “管理会计” - 使
走向更广泛的金融战略管理和识别影响大加赞赏。这种活力平行之间“会计制度变化和”绩效衡量创新“ 。
虽然管理会计制度变更的发病率是既低，慢，同样不能说性能测量框架，措施更容易拥抱。
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