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雷达卡
Steven M. Bragg-Just-In-Time Accounting_3E_2009.pdf
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这是专为任何第三版刚刚在实时计费谁想要简化的会计制度，使交易
可以处理最小的误差和工作人员的时间。本书采用了多步骤的方法来改善会计系统。首先，我们描述
图表现有的过程中，注重投入，加工步骤，并输出与每个事务相关联。在许多情况下，这种
包括员工之间的等待时间和文件流分析和部门，以区分非价值增值增值的活动。其次，我们列出了多项建议，以减少
或精简的工作量。这可以包括应用新技术，消除冗余或不必要的控制点，参与人数减少，压缩一些
的活动。
每章概述了会计控制的影响改进建议。这其中包括讨论控件可以消除，如何加强剩余控制，并
应加入新的控制。每章包含的成本/效益分析的样品，可以当创建模型作为实际成本/效益分析证明
实施修订后的系统。特殊问题识别一些成本及相关储蓄也注意到。简化的会计功能，消除一些旧的会计报告。在许多情况下，这需要它们的置换新的报告，比较有用的修订系统。因此，示例报表在每章中所述，它可以用作
模板。此外，该章节包括监测的新指标修订后的系统。
这种多步骤的方法也适用于第2～ 8日，占地在以下几个方面：在销售周期，现金，存货交易，
应付账款，成本会计，工资和预算。章9通过12个讨论其他会计领域的改进，要么喜
需要简化或精简工作都需要在：关闭的书籍，数据采集和存储系统，工艺文档，和变更管理。
入门本章概述如何正确举办新会计部门，以达到最高水平，效率。活动包括创造职位描述，
绩效评价，工作日历，政策和程序，培训计划，以及工作流程分析的所有基本“阻塞和
解决“问题，都是过于频繁忽略。
会计主管谁想要这本书的目的是提高会计部门的表现。它描述如何整合最佳做法纳入会计制度，导致
显着提高经营效率。
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