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《员工培训实务(第2版)》：合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证重视培训的企业需要这本可以让企业“拿来就用”的培训指导书。现代企业人力资源管理实务，以流程为主线，全面反映操作过程所用表单，体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。培训需求的分析培训计划的制订培训计划的实施培训效果的评估培训的延伸《员工培训实务(第2版)》以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，可以将《员工培训实务(第2版)》作为工作手册来用。本丛书对如下人群具有很好的参考价值：企业的各级管理者企业管理方向的研究生人力资源管理方向的学生MBA学生
内容提要
《员工培训实务(第2版)》合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才，也就是优化人力资源配置呢？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；另一种是在内部培训员工，使他们成为人才。《员工培训实务(第2版)》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将《员工培训实务(第2版)》作为工作手册来用。
目录
再版序再版前言第一章 培训概述章首案例 A公司的培训体系建设一、培训是什么二、培训的历史三、培训的误区四、培训的种类五、培训的原则第二章 培训的三大保障章首案例 C公司的企业大学制度一、培训的战略引导二、培训的组织支持三、培训的制度保证第三章 培训需求分析章首案例 贵公司今年流行什么课一、培训需求分析基础和步骤二、培训需求信息收集三、培训需求分析的内容四、培训需求分析的主要方法第四章 培训计划的制订章首案例 H公司ERP3．0系统上线培训计划一、培训计划二、课程库和讲师库建设三、培训预算四、培训方案第五章 培训计划的实施章首案例 GE公司的人才培养体系一、培训的环境与设备二、培训档案的建立三、师资、课程与教材四、培训计划实施方案五、培训方法的选择六、培训的分类实施第六章 培训效果的评估章首案例 马士基MISE项目的终止一、培训评估中的问题二、培训评估流程三、培训评估的内容体系四、评估信息收集五、评估标准和主要技术方法六、培训评估的实施七、撰写评估报告八、培训评估结果的沟通第七章 培训的延伸章首案例 小企业如何实现系统的培训一、实现员工职业生涯规划二、建设学习型组织三、我国目前的培训机构和培训师认证体系参考文献
作者介绍
王少华，首都经贸大学教师，人力资源管理专业硕士，曾发表《浅议员工帮助计划》等多篇论文，参与过高科技人才激励、员工素质测评等课题；曾参与设计沃泰丰公司整套人力资源管理方案。姚望春，首都经济贸易大学教师，管理学硕士，曾参与、国务院国资委和北京市哲学社会科学课题的研究工作。主要研究领域为企业组织和企业制度。
文摘
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