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雷达卡
绩效考核应该由谁负责，总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何进行角色定位，如何登台亮相?
如何遵循考核流程，把握考核关键点，使考核有条不紊地进行下去?
绩效考核能做到有的放矢吗?
绩效考核的标准和方法怎样设定?
绩效考核需要实战演练吗?
考核是不是每个员工都要过的一道关?
考核的时间和周期是否整齐划一?不
同员工绩效考核的内容又有什么不同?
对于众人关心的考核结果又如何应用?
是否一考定终身?
本丛书对如下人群具有很好的参考
价值：
企业的各级管理者
企业管理方向的研究生
人力资源管理方向的学生
MBA学生
媒体推荐如果你不能评价，你就无法管理。
——德鲁克
作者简介裴宏森，首都经济贸易大学经济学博士，河南财经政法大学副教授，发表人力资源管理相关论文多篇，主持和参与了省、厅级课题多项，参与了北京市科技人才测评和国家电网公司的相关咨询项目。
目录再版序
再版前言
第一章 绩效考核：系统化和流程化
篇首案例：事倍功半的考核
第一节 对绩效考核进行系统思考
一、绩效考核系统问题把脉
二、全面解读绩效考核
三、绩效考核系统优化
第二节 积极备战，全面布局：绩效考核的流程及关键环节
一、绩效考核从流程着手
二、绩效考核中的关键环节
第三节 绩效考核中的角色和职责分工
一、总经理是总的推动者
二、人力资源经理需要更专业
三、直线经理是直接责任人
四、员工也要拥有发言权
第二章 有的放矢：设定绩效目标
篇首案例：缺乏执行力的绩效目标
第一节 解读绩效目标
一、绩效目标的内在要求
二、绩效目标的合理化
三、用目标体系展示绩效目标结构框架
四、绩效目标制定中的权责分工
第二节 互动参与的绩效目标沟通
一、召开部门会议，使绩效目标公开化
二、绩效目标沟通的进程和方式
三、进行绩效目标深度面谈
第三节 绩效目标落地——层层分解
一、第一步：分解总目标
二、第二步：目标分解到部门
三、第三步：目标分解到个人
第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认
一、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
二、列出实现目标所需要的技能和知识
三、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第五节 绩效目标的确定和归档
一、检验清单——核检绩效目标
二、承诺——绩效目标书面化
第三章 绩效考核的平台和框架：绩效考核指标体系
篇首案例：一次“重考”的绩效考核
第一节 解析绩效考核指标
一、绩效考核指标描述
二、绩效考核指标的三大来源
第二节 绩效考核指标制订线路图
一、遵循指标制订的基本要求
二、对制订绩效指标进行沟通
三、确定绩效指标的设计工具
四、绩效指标制订程序
第三节 绩效指标的发言权——确定权重、赋值
一、确定指标的权重
二、赋值
……
第四章 不同的钥匙开不同的锁：选择绩效考核方法
第五章 沙盘演习：进行绩效考核培训
第六章 有条不紊，实施绩效考核
第七章 不容忽视的环节：绩效结果反馈面谈
第八章 考核并未终结：绩效考核结果的合理应用
参考文献
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