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雷达卡
中山一家服装企业，在中山各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，可是员工延时下班也难免，这本无可厚非。可是据了解，很多店内的员工在下班时往往习以为常的、自动延迟几个小时下班，这让人很费解吧！
对于这种情况，老板们自然是喜欢得不了，员工们能主动加班加强销售业绩，这是天大的好事啊！表面上看来，确实是利于公司增加利润，也利于员工提高个人业绩。但是，笔者认为，这是不对的，我的观点是超时下班（公司规定的加班除外），应当要开除。
制度面前人人遵守
公司是讲管理的，是有制度的，不能因为当天的任务业绩没有完成就延迟下班，以求弥补，这样是不对的，长此以往，公司还是公司吗？制度面前人人遵守，这是为了保护大多数人的利益。在军事上常有这样的战例，一方故意溃不成军，把军械粮草丢于一路，另一方本是正在追击，可是看到了路上的东西，就去捡，这样步伐放慢且不成军纪，这时，诈败的一方反而一击，最终获得胜利。这种战例是比比皆是。为何？令行禁止，没有纪律的军队是打不了胜仗的。
站在服装企业的角度也是这样，一天的时间被有效地划分为几个阶段，不同的店面因所处地段不同，面对的人流量不同，那么销售的“黄金时间”也不同。如果员工们在时间安排上乱成一团，那么会不会错过“黄金时间”呢？还有，员工考核如何做，提成如何分？即使是在延迟的时间段里完成了当天的业绩，可是下次呢？自己的时间段别人也来争，出了业绩也会来抢，导致人心溃散。另一种后果是，大家都麻木了，反正今天先“开张再说”。有的公司竟还强制员工这样延迟，要求员工“今天完不成任务，就不要下班，一直到完成为止”。
公司的制度是一种约束，这个标准一旦被破坏了，谁是谁非就无法公平公正了。从短期来，这样的公司对员工是不负责任的，只求眼前利益，不断向员工施压，终将物极必反。从长远看，这种公司是没有战略定位、没有系统的市场策划。管理培训大师余世维说过，“我没有规定加班，员工在下班之后还在工作，不仅没有加班费，我还是找他要电话费，电费呢，因为老加班说明他办事效率不高，还浪费了办公室的资源”。
当延时下班成为一种习惯
当延迟下班成为了一种习惯，特别是员工主动养成的这种习惯，是非常不好的。因为这样会造成不好的销售氛围，不利于团队合作。每个人都有分工的，如果员工认为下班之后你还有精力，那就再上个班，没有必要去占用别人的工作时间，不要一个班上不完，半个班又算不上。二则，延迟下班，长期以后会造成工作效率的低下，在正常的工作时间内做不好的事，都指望在下班之余的时间去补？临时冲一冲或是搏一下，那么工作花了那么多精力进行的培训和业务技巧如何去实践呢？再则，每个员工背后都是一个家庭，通过这种现象，还会造成员工家庭不合，没有一个准确的上下班时间，会人为的增添很多麻烦，有了矛盾，更是不利于安定团结了。
业绩没有突破要在销售技巧和方法上找问题，而不能只是依靠于延迟下班，这样是解决不了问题的，表面上可能会解决，可是长期的隐患却又埋下了。延迟下班，对公司是不明智的，对于员工，也是不可取的。
如今，许多企业都有这样的怪现象，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，“白加黑”“五加二”，加班就像家常便饭，企业领导者看到这样的景象心里还暗喜，但殊不知，这就是整体效率低下的表现。如何破解这样的情况，在工作时间内让绩效最大化呢？华恒智信提供如下几点建议：
1、优化流程 检查和改进流程，检查流程首先应参照原有的流程设计检查：是否真的按原来的流程设计构建了全部流程系统；其次根据实际情况更新和完善流程，使流程能够与时俱进，最大限度地促进企业工作效率的提升；最后，检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。
2、完善制度 如果是制度出了问题，那么应根据企业实际需要，制定严格细致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保证和支持，尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应该系统和完善。总之，企业应使无人不受制度的约束、无事不受制度的保障、无时不有制度的影子。
3、改进技术 更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。
4、提高员工职业素质 员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。培训和引进质好的员工，适当拉开他们与普通员工的薪资差距。
5、提高主管管理能力 培训现有各级主管，提升他们的管理能力和领导能力，选聘新的有能力的主管。在企业内外范围内，选用真正有能力的将帅之才担任各级主管。
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