论成全

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看了自己写的东西，发现帖子的可读性不强，事情罗列但是逻辑阐述不清楚，故改。
      据说，王老吉是广药集团经营的品牌，曾一度经营不善，签约之后，加多宝公司经营王老吉。在加多宝灌装技术、储存技术、营销策略、口味调试等综合管理之下，王老吉的销量突飞猛进，品牌知名度大增……可以说是加多宝企业将“王老吉”品牌从艰难中拯救，创造了巨大收益……看到“王老吉”品牌如此红火，广药集团决定自己生产“王老吉”，于是在合同期满之后，没有和加多宝公司继续续约。在这种情况下，加多宝企业后来和香港“王老吉”配方持有者合作，推出了“加多宝”凉茶饮料，因为销售渠道、配方技术成熟，加多宝的销售情况良好；广药集团生产的“王老吉”凭借其知名度，销售也不错，但是当今的“王老吉”已和当年的势头相差甚远……
       无独有偶，同是饮品的健力宝品牌也曾面临相似的局面。当年，健力宝品牌在李经纬团队的经营下供不应求，销量非常好。因为想扩大生产，李经纬团队想到香港上市融资，但是三水市ZF考虑到香港上市后，健力宝企业的税收上交香港，不同意其方案……最终事态恶化，李经纬团队没能经营健力宝，健力宝最终实力大减……
      对于品牌本身来说，由擅长经营的一方经营可以使品牌发展的很好。但是，能不能让彼方经营的决定权，往往落在此方的手中……于是，对于掌控决定权的一方，就面临了一个主动的选择，是否顺势成全品牌的发展？
     如果站在企业的角度抉择太沉重，我们可以参加到这样的游戏：有三个孩子，A非常擅于做笛子，B非常穷苦，没有玩具，C非常擅于吹笛子……如果你是A，你会怎么处理自己的笛子？其实，我当时选的时候想，如果我只有一个笛子，我会自己留着玩；如果我有两个笛子，我会给C一个；如果我有三个笛子，我们给我们每人一个，我们一起玩……
    很多情景，东西的分配权在A的手里，A是应该让东西的价值最大化，还是让东西为自己工作，抑或创造一种规则，既让东西的价值最大化，又能使A分得更多的利益？比如，对于前一阵保研的事情，很多孩子只要有外推名额就能去很好的大学读书，但是很多学校作为A，是限制学生向外校推免的，这就涉及成全别人还是成全自己的选择了。
    A做决定时也可能考虑到后期的返利问题，但不确定因素颇多，在这场有序博弈中，A先选择，对于有选择权的人，往往选择自己占主动权的选择，因为这样能尽快的确定的实现利益……
     真正有胸怀去牺牲自己帮助别人，爱惜别人的人很难得，很可敬……但是，由于不确定与现实，出现“农夫与蛇”的情节也并非没有可能……
大家怎么看这种矛盾呢？随意发表观点啊，能运用一定理论的，更加欢迎！
               

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关键词：品牌知名度 广药集团 香港上市 公司经营 凉茶饮料 广药集团 营销策略 加多宝 王老吉 知名度

很久了，大家都没话说，可见帖子启发性太差，大家也没啥兴趣。无论如何，自顶一下。