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雷达卡
2007-12-06 17:08:22
本报记者 王云辉 北京报道
退出中国市场5年后，陈丕宏终于重返中国，他这次回归的身份是：华美宏大公司总裁、ＣＥＯ。
陈丕宏还有很多身份：纳斯达克上市公司宏道（ＢＶＳＮ.ＯＢ）总裁、ＣＥＯ，新浪独立董事，美国百人会成员，以及活跃于中美两国高科技投资界的“海归风险投资家”。5年前，因为互联网泡沫破灭，宏道遭遇重挫，其电子商务业务不得不撤出中国市场，这一次回来，他则瞄准了ｅ－ＨＲ（网络人才管理平台软件）。
“我们将打造一个互联网络的金三角，基于应需式人才管理平台的网络互动门户就是这个金三角的最顶端。”
12月3日，陈丕宏告诉记者。
ＣＥＯ的抱怨
在很多人看来，陈丕宏的决定非常冒险。
在中国，人力资源管理软件市场早已烽烟遍地，用友、金蝶、甲骨文、万谷等企业群雄割据，中小人力资源软件企业亦数不胜数，这样的环境令新入者很难生存。
“全世界做人力资源管理软件的公司太多了，光在中国可能就不止100家。”陈丕宏告诉记者，很多朋友曾提醒他风险太大，但他认为后入者不一定失败，“Ｇｏｏｇｌｅ之前有不止100家公司做搜索，但最后还是Ｇｏｏｇｌｅ最风光，因为它有一个成功的商业模式。”
陈丕宏表示，目前中国的人力资源管理软件大都是沿用上世纪80或90年代管理理念的产品，主要是模块功能架构，流行的趋势是模块竞赛，厂商的新产品往往只是增加新的模块，但在整体协作上没有新意。
“现有的绝大多数产品并不能满足企业的真正需要。”陈丕宏说，企业老板最痛苦的是ＨＲ没办法提交正确数据，让其知道项目怎样调配，怎样优化人力调配，怎样追踪人员成本，但在中国，大型企业的人力资源管理差异很大，往往都自行编制考核模式，且多有外包、临时聘工、业务合作，这些人力资源管理的传统产品很难一一完成。
据宏道公司员工讲，陈丕宏的创业冲动最初来自于朋友的抱怨。
在与众多ＣＥＯ朋友交流时，陈丕宏经常听到抱怨，说现在的ＨＲ管理系统不能因时变化，无法及时掌握公司的人力资源动态，“比如传统ＨＲ软件只能管理公司的聘用员工，但却没有经常需要的外包项目、临时用工等人事资源管理功能”。
2006年的3月，陈丕宏最终决心进入该市场，华美宏大在北京中关村创立，并成立了一个特别工作小组：5名在硅谷总部有经验的软件架构师，加上20名在北京高校中筛选的计算机毕业生。“这个搭配既保证了产品的成熟稳定，又缩减了开发成本：在正常状况下，在硅谷需要它的5到10倍成本才行。”陈丕宏告诉记者。
1年半后，小组拿出首个作品ＣＨＲＭ。
网络化金三角
“严格意义地说，ＣＨＲＭ不是一套系统或软件，而是建构一个功能完善的Ｗｅｂ2.0平台。它将成为企业网络化的金三角。”
陈丕宏说，ＣＨＲＭ允许用户更自由地选择适合自己的功能，平台的社区功能则可以加强不同用户之间的交流与互动，而企业可以根据自身情况，定制不同的人力管理方案，“无论是公司员工，临时用工、外包、还是合作项目的进展，老板都可以随时了解每个细节。”
陈表示，一对一的电子商务是Ｂ2Ｃ，是企业面向个人客户的门户；企业互动门户网站则实现Ｂ2Ｂ，面向合作伙伴和公司客户的门户功能；而ＣＨＲＭ则是Ｂ2Ｓ，企业面向员工的门户。“这三个要素结合，就最终实现整个企业的网络化。”
“以往公司只由ＨＲ部门负责操作，所以他们会很累，效果还未必理想。但如果系统提供自助服务，让员工和经理提交该提交的数据，能够在网上做的培训就在网上做，能在网上发布的政策就在网上发布，那就省事得多。”陈丕宏说。
与产品相比，商业模式的选择更为重要，陈丕宏选择了免费推广。
“免费模式占据了互联网经济的很大份额，很多免费模式的公司都取得成功，比如ｓｋｙｐｅ、ｇｏｏｇｌｅ，我们也会采取免费模式推广ＣＨＲＭ。”他透露，ＣＨＲＭ免费的普及版本包含了企业人力资源管理的常用服务，包括员工信息管理、人事控管、协同合作以及全球人力资源情报中心。
更多的应用功能则需要企业付费使用。在陈丕宏看来，公司成立3年以上，达到500人以上规模，使用人力资源管理软件的需求将更加迫切。对这些企业来说，如果对免费蛋糕的尝试满意，花钱获得更多的功能或许并不是件为难的事。
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