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稻盛和夫的“敬天爱人”的思想，是以善心来经营企业，经营员工，这里的善心不是指经营者为了讨好员工而肆意娇惯纵容部下，这个只能称之为“小善”，稻盛认为这样的小善并不利于企业和员工的成长，常言说道，“小善如大恶”，如果经营者一味听从娇惯，那么手下的员工必定是碌碌无为。
如果经营者要培养优秀的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”，在经营者实行这种大善主义的时候，往往会遭到旁人的责难或者不理解，觉得这样的老板不通情达理，非常的苛刻，这与家里教育小孩子是一样的道理，我们经常会说“玉不雕，不成器”，要时刻严格要求自己的子女一般，父母虽然心痛，忍受儿女的不理解，但是为了自己的孩子能成长为一个顶天立地的大人，作为父母，这些严格的要求就在所难免。
作为企业的大家长，扮演就是父母的角色，要让你的员工成长，就必须要严格要求，不应当以小善来放纵员工，只会养成他们惰性。要以大善作为培养人才的准则，严格要求自己，亲自督促部下，做错事情，用于承担责任，严厉但不失人心的教育办法，才是大善的精髓所在。
稻盛的“敬天爱人”与“义利合一”正是以“大善”作为基础，京瓷的能发展成为世界500强企业，他们“大善”的理念基础非常坚实，员工都以公司的荣誉为起点，以稻盛的经营理念作为执行的原则，共同进退。稻盛对其员工培养的着眼点都是为了员工成长，对于犯错误的员工，帮助他们去改正并提醒他下次不能再犯同样的错误，即使这个小错误不足以影响大局，但是稻盛依旧不能放过，因为错误虽小，但也能燃烧起大火。
大善无疆，企业需要以善为引擎，以育人为导向，遵循稻盛的经营理念，贯彻稻盛的培养观念，从小做起，从经营者做起，树立榜样，让员工秉承大善的意念，锐意进取，发扬光大。
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