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在新金融时代，如果一个人再喋喋不休地宣传他曾经做过什么，恐怕越来越没有听众了。一个残酷的事实是，证券行业的起点并不高，即便来个腾空，也可能难以轻言超越后来的入侵者，比如来自互联网企业的入侵者。要探讨互联网金融带来的影响究竟是颠覆还是改良，如同从什么角度看余额宝一样。从传统角度看，余额宝的确只是个渠道改良。但从方便客户理财的角度看，它贴近了用户最根本的需求，并辅以互联网思维，它就是个颠覆理财行业的产品。
革自己的命总是很难的——这句话，阿里巴巴集团董事局主席马云和腾讯董事会主席马化腾都说过。马化腾称，如果微信不是从自己的团队竞争中诞生，后果不堪设想。
互联网企业在历练中慢慢接受并利用了内部竞争的优势，但此种思维在传统金融领域却是个难以逾越的山头。
中国金融行业因诞生的特殊历史背景和行业属性，一直秉持相对保守的内部运营作风，这与互联网企业一向较为开放的风格迥然不同。
近期“三马”合资的众安保险开业仪式上，“三马”个人风格一览无余。作为金融行业最懂互联网的领袖之一，中国平安(行情,问诊)董事长马明哲历来心态开放，勤奋好学，他看到互联网对于金融的重要性和广阔的未来，从而积极投身于互联网金融。
在部分市场人士的眼中，在马云“没有什么不能做、保险没那么难”的犀利言语紧逼下，马明哲关于“10万页的大亚湾核电站保单”和“员工逐一谈话”的保险展业环节带有浓烈的传统金融色彩。
不论马明哲称互联网能做一切事需要“1000年”的背后是出于稳定团队军心、抑或战略需要，传统金融思维难以短期内迅速转为互联网思维都是不争的事实。
和互联网企业打过交道的人大多有一个共识，就是互联网人员的思维方式和传统企业人员思维从根本上是不同的。这也说明，在现有的金融体系中，让大部分人意识到一个新事物真正存在的意义和威胁极其困难。
近期，部分证券公司网上开户数量大增，这增加了少数从业者开展互联网证券的信心。一位上市券商中层据此将其所在公司定位为互联网券商，他认为“互联网证券”概念相对于“证券互联网化”，不过在玩文字游戏。
券商中不少技术人员承认，证券互联网化从2000年便开始，但其目前互联网技术系统相比互联网企业仍然落后不少；加之证券行业在金融体系内部的系统建设，尤其是客户分析系统处于劣势。缺少对客户体验的重视和缺乏客户分析的有效性，当前券商整体互联网应用无法与互联网企业匹敌。
但是，不少从业者坚持认为，金融行业的优势在于专业性强，其中最核心的是判断和经营风险能力。这一点对互联网企业而言完全是一片空白。因为不知道如何控制风险，未来一两年内一定有大量的互联网企业在风控环节为无知而买单，目前大量网贷（P2P）公司倒闭和跑路就是前兆。
诚然，每一波狂热背后都有大量失败者。但多数互联网企业最终会折戟于金融城门之前吗？券商现有的筹码非常丰厚吗？
先来看看证券公司的专业性。传统经纪交易、投行首发业务、大部分融资类业务等基本属于通道业务；涉及并购、投资、金融衍生品等具有技术含量的业务，因人员素质和研究能力不高，总体含金量偏低，优势并不突出。
被行业人士誉为行业壁垒的风险控制——在现阶段，券商判断和经营能力仍不算高。何况投资银行的专业性最终要依赖于人，风险判断能力和整体研究能力高度依赖于人。而人是流动的，投资银行人员的价值就是找到合适的公司和岗位，将能力发挥最大化。
互联网企业会不会真正跻身于金融界有待验证，但那些认为证券公司优势不足以被“外行”挑战的从业者不能再盲目乐观了。要知道，马云对投资银行牌照已觊觎多时，前期已经与多家证券公司谈判，最近刚从一家合资投行的谈判中撤出。马云打造中小企业完整服务链的野心已跃然纸上。
相比而言，马化腾的腾讯是在建立一个帝国——改变人类生活方式的互联网帝国。马化腾联手传统行业共同造就一个新时代的愿望，为准备迎接新挑战的金融企业带来了机遇。
早有证券行业人士表示，如若哪家券商愿意不再“端着”，放下身段与微信合作，将有可能彻底改变整个行业。
更重要的是，互联网企业作为中国经济的创新因子正融入人民生活的每一部分。在国民经济中的占比和引领力量正在持续增加，已经并可能越来越多地影响决策层。从这个角度而言，金融特许牌照不可能永远是铁门槛，不会永远是保护伞。
总而言之，开放的一天终将来临。对于券商，如同马云所说，与其被动挨打，不如主动抗争。
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