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一，创新的基石---创新体系的结构
一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新出超级产品，这是一个企业的创新体系的核心，是信仰与理想。其次，支撑该公司创新体系的，是该公司的企业文化和创新的氛围，没有这两个，你没法形成你的创新。企业文化是信仰与理想的一种意识形态的延伸，而创新氛围，也许是物质氛围，也许是金融氛围，产品氛围，工作的具体氛围，也是社会环境，社会宽容度，社会思潮所构成的一种创新的氛围。在这个基础之上，我们会形成人员素质，组织与流程，营运方式，绩效管理，激励与发展，物质资源，产品或服务等七个维度，对创新的支撑。没有这七个维度，企业无以创新。在这个基础之上，我们构成环境、舆论、团队对以上要素的支撑。进一步，协作关系，信息交流，构成一个动态的基础，动态体系，使得企业得以有效进行创新。最后，企业要有若干持续的组织发展，人力持续的进入，组织的持续的学习，人员的优化组合，构成创新的一个基础，以上就是构成了所谓的一个创新的体系。
二，创新的五个层次。
1，最基本是局部创新。2，是模块式创新，3，是结构式创新，4，是体系型创新,5，也是最高，超体系创新。
局部创新，就是产品层面，功能层面的创新，应用层面的创新，非常好理解，黑莓的邮件接收系统的创新，就是一个典型的局部创新。
模块式创新，比如说空客380研发过程的创新，供应链的创新，就是一个模块式创新。
IDEO，宜家，企业运行模式的创新，就是一种结构式创新，难以被企业简单模仿的，它的组织的运行过程就是一种创新，组织与世界的关系就是一种创新。
体系性的创新，像阿里巴巴、富士康、苏宁、高通的运行，本身就是一种体系性创新。
超体系创新，目前来看，苹果公司，美国的防治系统的运行，是一种典型的超体系的创新。美国外交理论杂志，甚至每年评选世界500强人物，通过不断地找出对世界有影响力的一些人，通过对他们人的言论的研究，来发现影响世界思潮的各种动力，从而前瞻世界发展的能量。这种超创新，前瞻性创新，是非常可怕的。美国的超级武装研究局就是这种力量，中国的上合组织的设计，金砖国家开发银行的设计，就是这样一种超体系创新，而中国的人民币事实上的国际化，也是一种看不见的，隐性的超体系创新。中国的新，基于中国国力，中国贸易体系的这种外交关系，是被世界所鄙夷的，但是我们逐步看到，这种表面上是重商主义，逐利背后的贸易关系，逐渐地暴露出，逐渐地透露出它背后，事实上有深刻的政治图谋，这是我们下一步要深刻去关注的，也许这种创新背后，可能有一些更深刻的关系呢，也未可知。
创新体系一个最基本的公式，创新体系等于创新管理体系加组织创新，加个人创新，再加上对组织与个人创新二者之间的协同，再加上对组织创新、个人创新，和创新管理体系三者之间的再融合。
三，创新体系的运作
一个创新体系事实上是由几个重要的子体系运动的综合，创新的过程是由一个庞大的系统构成的。
首先创新有一个最基本的底层模块，就是个人的局部创新，个人的局部创新，必须要由几个功能模块构成，如何重新定义创新，到底什么是创新，个人创新，创什么。其次，发现问题或机会的能力，环节是什么。3，创新的行为到底是什么，要重新界定。4，对创新行为的评价及衡量。5，对创新行为的鼓励。6，，如何把个人创新纳入到组织化管理。6，，如何系统化地再创新，对已有创新，通过个人进行系统化再创新。8，对创新点的扩展，发现创新点，应用创新点，然后把与创新点接轨的原先的非创新点，能不能发展成创新点。最后如何对既有创新进行持续巩固、循环、保障、产品化、制度化，这是个人创新。
但是任何企业，无论他的个人创新点再厉害，对一个组织的持续运营来讲，都还不够，所以我们要对个人创新进行拔高，个人创新进行拔高，首先呢，在个人创新之上，我们要进行管理及营运举措的创新，一个企业有管理举措，营运举措，那这些管理与营运举措创新了吗？这些东西创新了以后，才构成个人创新的一个基础环境、背景，个人创新的幅度，深度，格局就更高了，门槛就逐步消失了。在这个层面上，更高一层，商业模式创新，能够管理和营运举措创新背后，有商业模式的深度创新吗？如果这个创新了，恭喜，那我们创新空间，创新格局就拉得更开了。再次是战略规划，组织创新，营运创新，绩效创新，产品与服务的创新。再次是客户创新，市场创新。这些层面的创新有了吗？这些层面的创新有了，整个组织就是个动态的创新体，这种创新会带动到之前几个层次的持续高活跃态，高激发态。但是这些创新，还得要在一个大平台之下，我们要问，战略极其体系的创新有了吗？我们是不是有了战略，和一个体系的创新，带动之前的这样一个创新。
但是，如果要讲战略和体系的创新，我们还进一步要问，企业的战略思考，战略认知，灵魂层面的创新进行了吗？否则他的战略和体系的创新是无从谈起的。但是，战略思考创新的根源，又要来自于集体洞察力的创新，这个企业有集体洞察力的创新吗，它的洞察力是怎么深化的、变化的。最后这一切的创新，要回到一个根本原点，组织智商的创新，组织能够持续地形成智商吗？但是根本上来看，组织智商形成了整个创新的一个总的管理，而组织智商的源源不绝的动力是从哪儿来的呢？是来源于组织的系统化创新，它由定义创新，深度的发现问题与缺陷，组织化的创新过程，创新的结果应用，创新行为纳入到制度，创新的思维的管理，创新思维的显性化、制度化，创新的持续放大，创新的外部环境的管理，各种创新动力的引入，对创新边界的持续放大等基础动作和环节，构成一个组织化创新。而组织化创新，又作为组织智商的一个能量输入，持续地放大组织智商。
以上因素之间，形成一个双循环，每高一层的能量，从组织上推动集体洞察力，集体洞察力推动战略思考，战略思考推动战略及体系创新，战略及体系创新推动若干要项创新，要项创新推动商业模式创新，商业模式创新推动战略及营运举措创新，战略及营运举措创新推动个人创新。而反过来，个人创新支撑和转化到组织创新当中去，组织创新源源不绝地推动组织智商的创新，推动集体洞察力的创新，推动战略思考的创新，推动战略及体系的创新。由此构成一个大循环，每一个基础，支撑向上的运作，而向上的顶层推动下一层创新的持续发展，如此的一个滚动循环的过程，就构成了企业的一个庞大的创新体系。这个创新体系当中，组织智商居于其动力地位，CPU地位，一个企业只有创新体系，没有组织智商是可怜的，只有组织智商，没有创新体系则是僵化的，静态的。
四，创新体系的全方位，全过程，全员的运作—作用于组织智商，推动和放大创新体系的功效
作为一个创新体系的运作，要持续地运转起来，一定要作用于组织智商，以其为核心引擎，发生作用。（作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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