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雷达卡
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核心观点：壁垒性服务能力持续加成，造同质化服务能力中的差异化壁垒 ................................... 4
所谓物流：没有刚性竞争壁垒的同质化矛盾体 ............................................................................. 5
十分巨大的市场存量 vs 完全没有的竞争壁垒 ................................................................... 5
衍生，这是整个服务性行业的集体矛盾 ............................................. 6
所谓平台：谁人皆是并不出彩，谁人真正能称雄才是重点 ........................ 7
无壁垒的行业，所有供应链都是平台模式，没有例外 ...................................... 7
但模式仅仅赋予生存能力，不决定企业最终成为巨擎 ...................................... 8
案例 1：泛滥网站皆平台，何奈阿里京东者仅寥寥 ........................ 8
案例 2：运力整合激荡数十载，何原德邦反称雄？ ............................ 9
真正成为称雄的平台，壁垒性服务能力才是决定要素 ......................... 12
产业为本：人有我有人无我有，完善的供应链化大平台模式 ...................................................... 14
完善的线下服务能力，构筑供应链服务基础，平台是产品形态，也是规模壁垒前提............................................ 14
线上信息撮合平台上线，服务模块逐步完善，全链服务能力渐丰 ........................................................................ 15
金融为器：产融结合，软性平台能力之中的刚性壁垒能力 .......................................................... 18
前期用优势环节和长链条造壁垒，已经较对手优秀的平台，但不足以称为壁垒性服务能力利好长期 .................. 18
从坑口至客户的链条，减少二手资源，足够利润留存 .................................................................................. 18
比较优势巩固前期竞争优势，已经较对手优秀 ............................................................................................. 19
高阶金融能力，供应链的软性无壁垒环境，决定金融能力的高壁垒性 ................................................................. 25
制造业+金融，制造端永远都会成为潜在的竞争突破口 ................................................................................ 26
服务业+金融，无缝之墙，难以预约的鸿沟壁垒，运通、富国、普洛斯、三井物产、支付宝皆以此为壁垒 26
可铸供应链王朝，比肩普洛斯物流、三井物产 ........................................................................... 28
价值低估严重，投资价值显现 ............................................................................................................................... 28
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