文摘:影响经理人升职的三大关键因素 整理:田成杰
必备因素
入围候选人必须具备的因素
·业绩表现一贯出色。
·展现出良好的道德操守和性格特征。
·具有领导意识和担负更高责任的意愿。
淘汰因素
让你无法入围候选人的特征
·不善交际。
·待人冷漠、粗暴。
·将个人利益置于公司利益之上。
·以狭隘眼光看待公司业务和组织。
核心因素
让别人相信你能够胜任高管职位的能力
·确立方向,具备战略思维;洞察市场趋势,制定令公司卓而不群的制胜战略。
·建立强有力的高管团队,并不断提升其能力,具有识别人才的敏锐“嗅觉”,充分打造团队的凝聚力。
·对项目实施进行管理,但不事无巨细什么都管;制定一套角色分工、工作流程和衡量指标,确保各项任务圆满完成。
·培养创新和变革能力;知道何时需要采用新的经营方式;具备勇气、冒险精神和变革管理能力来实践新想法。
·完成跨内部边界的任务(横向管理);展现组织智慧;影响和说服同事;妥善处理冲突。
·在管理岗位上不断成长进步;积极征求他人的反馈,并采取相应行动;根据所获经验调整领导风格。
(www.earm.cn/田成杰 2013-12-8整理)
___________________________
摘自《你为何升不了职》,载哈佛《商业评论》2009年9月号。作者:约翰·比森(John Beeson),Beeson Consulting公司负责人,该公司主要提供继任规划、高管培训、组织设计等方面的专业咨询服务。
我的更多文章:
- 他山之石:向印度学习领导力(2013-12-02 00:40:06)
- 文摘:职业满意度的三个因素(2013-11-28 17:12:47)
- 文摘:高绩效者可能具备的不足之处(2013-11-23 15:05:42)
- 哈佛案例:一步登天烦恼多(节选)(2013-11-11 00:20:40)
- 哈佛经典:初为领导(2013-10-11 00:30:17)
- 书摘:职场中的最佳状态(2013-10-07 02:28:22)
- 大师经典:管理自己(2013-09-29 14:11:35)
- 哈佛经典:做一个“非全能型领导”(2013-09-24 00:58:20)
- 书摘:更上层楼的充分与必要条件(2013-09-13 14:08:37)
- 书摘:不断反省和调整自己的工作方式(2013-09-03 08:43:38)