这一年我是MT（这一年我是管培生；连载中，每周更新一次）

j-ever 发表于 2014-1-27 02:34
LZ对MT经历和工作满意？

满意，目前来看是我满意的工作。很快就要定岗位了

Operational Research
很抱歉事隔一个月之后才和大家继续交流，2014的1月份真的是苦日子，实在没有精力和时间与大家继续分享我的经历和知识。不过，借此佳节之日，向关心我的人和想我的人说声：“马年快乐，马到成功”，也向我想念的人说声：“新年快乐”。
1月份，我正式在销售与客户服务部轮岗实习，为期一个月的时间。一起参与轮岗实习的伙伴共有4名，很开心的是其余3名都是风华正茂的女的，不开心的是：人家都是女神级别的，一般不搭理我！呵呵。
我所在公司的Sales&Marketing Department组织架构比较清晰，分工明确，各个同事都有负责的业务范围，鉴于港口所在行业所处的地位和霸王条例暂且不管，公司高层对这个部门有很大的期望值，并且空降了一个总监到本部门负责工作，我进入Sales&Marketing Department的第一周平淡无奇，能淡出个鸟来，普普通通的学习客户管理系统的基本操作，和客户签订合同的基本流程。经过一周的学习和熟悉，部门空降的总监让我负责港口产能利用率的测算，第一次接触这些事情，自己也很能装逼，在领导面前夸夸其谈，认为能做好这件事情。
从第二周开始，我几乎将全部精力和时间放在港口产能利用率测算的这件工作上，领导从上到下都很支持，中间开了无数遍会议生产部-计划调度部-销售与客户服务部-外供部-外理部等等级别的经理们都被积极的调动起来。这估计也是公司第一次正儿八经的测算自家的老底，中间的过程很累啊，我一月份一共就休息了2天，其余的时间大多数都在公司呆着了，几乎每天晚上都忙到晚上12点，有时候早上不到6点就起床。有点虚，有点累。
测算这个产能利用率的主要方法用到了Operational Research，书到用时方恨晚，我读研期间的必修课就是Operational Research，很是无语，说自己不会吧，还学过，自己觉得学的还不错；说自己会吧，捣鼓了好几天找不到思路啊。限制条件和约束方程的建立就花了接近两周的时间，我以前从没有想过一元二次方程还能在我工作的时候能用到，也没有想过自己会用到微积分和概率论，更没有想到我的运筹学跟不上啊，各种伤不起。
不过，咱的书也不是白读的，咱的努力也不是白费的，经过两周的努力，总算是慢慢掌握了敲门和技巧，更重要的是开始慢慢理解运筹学的应用，知道内在的分析机理，也知道企业内部应该怎么制定决策，市场分析和战略分析，以前都是在谈谈定性分析，知其然不知其所以然，模棱两可，经过2周的摔打，慢慢的掌握了这个分析技巧。经过Linda的帮忙，终于在放年假前，将其完成，顺利交差。领导也发邮件时顺便表扬了一下我们的MT Team。总算是不辱使命。
而我也开始接手第二个“小课题”，排队理论在港口的价值及应用。
我最大的收获不是我上面说的那些，呵呵。经过这段时间的磨练，我掌握了一种获得成功的感觉和技巧，我知道自己需要什么样的搭档和朋友，还知道了毅力、努力、交流、分享、高昂的斗志、个性对我的帮助是长久的。
不要怪自己怀才不遇，那是因为自己不够努力。
这个月底，我重新购买了线性代数和概率论、重新购买了数据、模型与决策。温习起了高等数学。
我的未来女友在哪？呵呵！累的时候好想撒撒娇啊！
烈焰王妃
2014.02.06

太赞。收藏学习。

马上要订岗位了，2.17日正式定岗。18日后争取告诉大家

满满的正能量~

Lean management of risk
“会做模型的人可能很多，可能把模型结果结合潍坊港的实际情况做出合理解释的人很少，尤其是我港对定量分析较少，定性分析不够严谨的情况下是很难对港口实际情况做出合理预测和规划”。
上面这段话，是我在Operational research研究之后得出的另外一个结论，空有一身从学校里面学习的理论知识，但是很少有人知道怎么用，如何去用，甚至毕业之后就忘得一干二净了。
我缺乏一线工作的实践和经验，无法进行良好的定性分析，而且很难将定量分析分解到自己理解的程度。
风险管理是企业很重视的一部分，但是到底怎么去做风险管理？生产一线汇报的情况，不被领导层接受怎么办？ 领导层制定的战略分析报告，分解成目标管理之后，生产一线的员工无法理解并执行力不强怎么办？
呵呵，风险管理的一段日子里，让我体会最深的就是这个道理。能不能用合理的额手段和方法来解决这个问题呢？答案是肯定的。这就是接下来我说的lean management of risk。
对管理科学家和管理者来说，制定的方案能否成功实施很重要。如果定量分析所得到的方案不能正确实施，管理科学家们就要失业了。因为在方案的实施阶段，通常会要求人们改变工作方法，所以一般人都会遭到抵制。确保实施的一个最有效方法就是：让用户直接参与到建模的过程中来，如果用户感到自己是建模和求解的参与者，就更有可能会积极地关心方案的实施。这样建立起来的模型，实施的成功率会大大提高。
这种方案的实施，就尽量避免了自己定性分析不足的缺点，如果自己的定量分析够好的话，约束条件和目标函数就分别建立起来了，很好的利用了团队合作精神。
Crystal Ball风险管理工具主要用于测算风险的，现有过程的模拟改变，公差分析，设计分析，原料筛选，容量设计，资源分配与存货优化，约束后的项目筛选，预防性维护优化，成本预算，可靠性分析，排队过程分析，建筑项目资金预算的偶然性分析，商业过程模拟，工程设计与预测，供求预测，制造供应链问题的减少与存货控制，新产品商品化的资金模型。
   潍坊港可以采用Crystal Ball ，构建生产经营的风险分析模型，对潍坊港生产经营风险进行分析，制定正确的战术决策来实现计划，为港口取得竞争优势。
例如：排队理论的应用可以帮助解决船舶进出港问题，有利于计划调度部等流程优化工作。
至少我们公司现在即将采用Crystal Ball风险管理工具用于公司的决策问题。

情人节了，大家好运！ 元宵节了，祝天下父母好心情！
不过，我晚上想去喝杯咖啡！希望有次偶遇！
烈焰王妃
2014.02.14

定岗的事情出现波折了，我们现在一共有7个人，在公司轮岗过程中表现的都很优秀，但是呢，HR给我们设计的职业发展道路和公司高层的意愿相违背，公司高层想让我们去需要的地方，很少考虑长期的职业发展道路，HR需要我们在基层有所锻炼，然后一跃龙门。他们呢，正在协商。

定岗的事情推迟了一周多，大家等着吧，我也好郁闷

现在我有两个选择，真的好纠结啊，第一个：去战略规划部或市场部做战略层分析；第二个：去集装箱做设备管理。  高层领导可能觉得去战略规划部是个好差事，HR觉得集装箱从基层做起，作为一个踏板，是不错的选择。其实我自己也很纠结。