[转帖]一个人事经理对人性的剖析

不错不错！！！！！！！

<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf;">很深刻，学习过，我也遇到同样的情况</font></p>

说的不错，如何改变呢？

怎么从第三就到了第六了，第四、第五哪里去了？

说的很有道理，做人力资源工作确实要能更好的了解人性，深刻认识人的劣根性，人人相轻这是社会的造成的，不是说那个企业搞得好就没问题了，中国人性的复杂是几千年文化的积淀，要不为什么贪官都把自己的子女安排到国外呢

楼主的很多理论和余世维的一致，不知是否听过他的课。
中国人的劣根性从“春秋无义战”就决定下来了。

有道理啊，楼主总结得很经典啊！

你这个公司的制度设计，有很多就是有问题的，没有个科学管理制度的评价标准，盲目学西方管理，是没有效果的。员工反对你的制度不能怪员工，而应该怪设计制度的HR水平有问题。
（我这个评论不会被删除吧？）

比如5%的末位淘汰率，必然造成员工之间的利益纷争不休，而且这种按比例淘汰而不是按工作标准淘汰，也是不不合情也不合理的，你如何反而责怪部门经理和员工呢？像这样的HR,水平也够可以的了（贬义）！其实可以有更好更人性化的管理方法的！参见本人的其他帖子。

再比如说国人的内耗，但是看问题要看本质和根源是什么，是怎么引起来的，其实绝大多数内耗都是因为制度设计的不合理不完善引发的。所谓好的制度会使坏人变好，懒人变勤，而坏的制度会使好人变坏，勤人变懒，即是此意。PS:组织当中当然有坏人，HR看不出，但并不等于没有，当然，对这个何谓“坏”应当是有一定的合理的定位的标准的。当前HR管理理论和实践当中多有不足，要认识到是管理本身的问题，需要不断通过管理的创新来加以解决，而不要归吝于员工的素质。