2014年上海大学企业管理试题（回忆版）

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一、多选

　　1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择

　　2、中层管理者的工作范围

　　3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择

　　4、蓝海红海战略比较，选错误选项

　　5、PERT图的主要因素

　　6、定型决策方法有哪些

　　7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才”

　　8、关于工作丰富化的

　　9、彼得 圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》

　　10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选

　　二、名词解释

　　1、无边界组织

　　2、变革性组织

　　3、利益相关者

　　4、相关多元化

　　5、控制

　　三、简答题

　　1、高层管理者应该具备哪些管理技能

　　2、双因素理论

　　3、程序化决策与非程序化决策的差异

　　4、目标管理优缺点

　　5、企业核心竞争力的主要特征

　　6、授权的意义和原则

　　7、能否忽视非正式沟通

　　8、公平理论的主要内容及实施局限

　　四、悲观，乐观和后悔原则的计算及评价

　　五、论述题

　　费德勒理论如何提高领导者的有效性

　　六、案例题

　　讲的是一个表演大师系鞋带的事情，并且根据这个用至少两个管理学原理来分析说明

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关键词：学企业管理 上海大学 企业管理 回忆版 企业核心竞争力 上海大学 企业管理