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雷达卡
阿米巴的最主要的核心要点就是培育高端经营人才，减轻经营者的负担。
阿米巴的领导通过选拔、提升自身的阿米巴责任负担之后，立刻从一名普通的员工的“要我干”转到“我要干”的转变，及时他们的组织再小，他们作为一个阿米巴巴长之后，他们依然必须得管理维持得以实现，并且在实现组织目标的过程当中，阿米巴领导为鼓舞士气不得不采取措施，并给以知道，帮助阿米巴成员的成长。
企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向阿米巴组织的负责人委以权限，然后就是放权不管，而是应该将这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业经营者的成长道路上保驾护航。这样，企业未来的管理干部就必然能够与企业领导之间产生骨肉相连的认同感，培育出志同道合的共同意识。
像这样的为企业的储备干部人才提供平台，让他们获得锻炼的机会的同时还要花费大力气来向他们宣讲工作的意义，让他们能够充分认识和理解作为领导的所需要担负的任务和使命。稻盛正是如此，通过平常知道和培养的那些企业的后备人才养成一名管理负责人相匹配的品性的同时，又给他们提供充分施展才华的平台，从而为企业培养出高端的经营人才。
因此，也就是说，企业各个部门领导作为个人所获得的成长，最终有助于提升整个企业的业绩。
对企业而言，能否在自身内部培养出高端经营人才，正是决定了一家企业是否能够获得长足的发展的分水岭。
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