【独家发布】关于流程银行建设的若干思考问题

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在共享服务的理念下，梳理适宜上收的业务范围及各类业务上收策略选择

2、     建立集中处理中心的优势在哪里，如何建设集中处理中心，其内部的岗位设置和人力估算如何进行，集中处理中心人员的绩效如何进行考评

3、     运营条线该如何调整其组织架构来适应流程银行建设

4、     简述碎片录入的流程：有可信数据和无可信数据的情况

5、     作为一套完整流程银行系统涉及哪些子系统，各个子系统的功能是什么

6、     如何评价流程银行在银行的应用，并说明未来发展方向

7、     请就一个具体业务对其流程、涉及岗位及功能进行描述

8、     如何实现授权业务的集中处理？

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关键词：流程银行 发展方向 共享服务 组织架构 未来发展 人力 如何 中心

2、建立集中处理中心的优势在哪里，如何建设集中处理中心，
其内部的岗位设置和人力估算如何进行，
集中处理中心人员的绩效如何进行考评
   
工行现在，是将营业网点的营业经理，
主要管理授权的上收，以二级分行为主建立授权中心，
通过营业网点的高清晰相机拍摄业务凭证上传授权中心，
进行集中授权管理。

浦发等，这是通过凭证的扫描，
上传业务凭证的要素，
凭证的要素由后台人员录入，

招行的授权中心，是分区域的，
比如华北片区，就建立一个集中的授权中心。

香港的一些银行，凭证的额录入，
是将业务凭证扫描或拍照后，
传送到广州等，有专门的第三方公司录入。

   
3、运营条线该如何调整其组织架构来适应流程银行建设
     运营条线，应该是集中、收缩，专业管理，集中风险管理，
     运营前台，应该是是向营销靠近，
     就像超市的营业员，主要职责是推销。

4、简述碎片录入的流程：有可信数据和无可信数据的情况

5、作为一套完整流程银行系统涉及哪些子系统，各个子系统的功能是什么

6、     如何评价流程银行在银行的应用，并说明未来发展方向

7、     请就一个具体业务对其流程、涉及岗位及功能进行描述

8、     如何实现授权业务的集中处理？

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