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反腐政策第一次深刻影响了中国奢侈品市场，贝恩咨询的报告显示，2013年中国内地奢侈品市场增幅预计仅为2%，其中腕表品类的销售额下降了11%，增长率从2011年的40%下降到-5%。招聘服务公司Lloyd Morgan北京分公司总经理晏茂华预计，受政策和市场行情影响，大部分腕表和珠宝品牌的公司人今年年终奖受到的冲击比较大，服装品牌所受到的冲击不算太大，年终奖发放大约是2012年的50%到70%，其中的一些设计师品牌可能会和2012年持平。 “如果总部批准，我们今年年终奖发放大概占到员工工资总额的8%到10%。”ETRO大中华区HR经理张菡说。ETRO是来自意大利的时装品牌，其年终奖的发放与公司当年的业绩直接相关。ETRO 2013年的销售额比2012年增长了193%，如果不算新增店铺，也有30%的增长。据张菡所说，对于零售类职位来说，能够拿到年终奖的一般都是店铺经理和主管，业绩排名在前30%的销售也会拿到半个月到1个月的年终奖励。非零售职能的年终奖发放体现出了职级上的差异性：高级经理的年终奖是年薪的30%到40%，相当于3至4个月月薪，经理级别的占15%左右，相当于1.5个月工资，普通员工是1到1.2个月月薪。这其实和奢侈品行业的薪酬结构相关。ETRO在2012年开始品牌直营的时候，做了全面的薪酬福利调研，“考虑到品牌比较新，同时又有预算限制，所以不会定位在领先水平，但品牌影响力不够强的情况下，要求薪酬有一定的竞争力，体现在薪酬结构的弹性要比较大，所以我们的整体薪酬在市场中位值，固定薪酬和浮动薪酬组合是45:55左右。”张菡说，公司业绩好的话，员工到手的浮动薪酬会比原定目标高，反之，也会变少。从整个行业来看，奢侈品行业在2013年的薪酬涨幅是9%，ETRO处于市场中位值水平。但如果往后倒推5年来看，晏茂华说，奢侈品行业的薪酬增幅就像是“坐火箭”一样往上跑，从2008年到2012年年平均薪酬涨幅都超过20%。一个值得关注的新趋势是随着奢侈品往新一线城市渗透，当地的人力成本也随之上升。晏茂华说，2013年奢侈品行业薪酬增幅最大的热点城市有四个，分别是成都、沈阳、天津和重庆，店铺运营管理这样的热门职位因为人才稀缺，候选人在选择跳槽时不少都提出超过30％的涨幅。就像每个行业都有特别的福利一样，ETRO也提供6到7折的内购优惠。除了法定福利项目，其最大手笔的福利支出是各种各样的培训，比如意大利语、领导力等。即便是新入职的员工，第一年就可以享受15天的年假，之后逐年增加1天，上限不超过20天。张菡说由于初期盈利压力，ETRO在福利上的花费还不高，2013年的福利支出占到人力成本的15%到20%。相比福利，公司人可能更看重激励，张菡认为最好的激励是公司所能提供的职业发展。从2012年3月到现在2年的时间内，ETRO零售团队内部晋升比例达到9%。 “2013年奢侈品总体而言没有往年幸福，但跟传统IT工业、制造业相比我觉得还算不错，”晏茂华说，“这个行业的薪酬变化正在从浮躁趋于理性。”
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