华彩认为,集团作为一种企业的经营方式,可能本身是多层级的,那么概括的层面自然有差异,为什么我们不能专业化,一定是产融结合的呢?为什么不能有控股决策之外的具体业务经营呢?具体的业务也可能放进来。为什么我们只盯着那种最终的状态呢,有可能最终回走向产融结合,但是有一个过渡的状态,所以这些问题不能绝对化。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之26:集团本身多层级之间的差异是什么? |
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