华彩咨询认为,内控的做法是扫描企业所包含的所有流程(包含尚未绘制出来的流程),发现流程里存在的缺陷,针对缺陷进行内控化设计,即做好岗位分离、权力制衡、制度完善等,在整个流程操作过程中,尤其在关键结点上增加控制措施,形成一套体系。风险的运作,是发现风险、系统扫描风险、进行风险应对,这个时候会做一个内控,内控是一个永不可完善的、持续的过程。所以原则上一个企业应该先做内控,有了一定基础后,再来做风险。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之89:内控与风控的操作方式有何不同? |
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