答:华彩咨询认为,股权集中在个人手中,特别是董事长和总裁集于一身,但是我们要分两块进行讨论,一个他本人是怎么思考的,我是在项目进展的这几年里,我们两个位置于一身,我还在经营的第一线,如果这样的话,我们把董事长做虚了,把总经理做实了,把治理可以淡化掉,通过总经理领导的这么一个组织单位,作为企业的核心决策平台。考虑到企业家有别的想法或者年纪大了,想往第二线退,这个时候,可能未来会走向会采取这种方式。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之115:通常多元制衡的股权结构,如何有利于集团企业实现公司治 |
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