答:比如陈天桥的盛大网络,战略强,执行力弱。那么战略的规划呢,不是有关于战略的形而上规划,一个好的战略规划,不仅要改变一个企业的战略研究,战略思考,形成一个企业的战略规划。更要去研究和引领该公司的战略执行,战略反思,战略反馈,以及战略思考与战略规划,以及战略管理这个循环的持续提升与优化。如果仅仅是战略方案规划得好,这个战略还是考虑得比较偏狭,比较文职化,比较简单,这就是所谓的学好数理化,走遍天下都不怕的一种思考,身体不好,你学好了怎么办,脑袋不好,认识论不好,你仅有知识有什么用。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之166:如何看待集团战略与集团执行力之间的关系 |
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