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分享执行力管理格言 33/300 条: kychan 2015-2-20 11:49; 管理需要权谋，但是权谋不是管理。; 个人分类: 执行力管理格言 300|16 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 31/300 条: kychan 2015-2-18 21:42; 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就有客户的独特价值; 个人分类: 执行力管理格言 300|20 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 30/300 条: kychan 2015-2-17 20:38; 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力; 个人分类: 执行力管理格言 300|13 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 29/300 条: kychan 2015-2-17 20:33; 任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！; 个人分类: 执行力管理格言 300|14 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 18/300 条: kychan 2015-2-6 03:43; 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。; 个人分类: 执行力管理格言 300|13 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 16/300 条: kychan 2015-2-4 09:06; 大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。; 个人分类: 执行力管理格言 300|13 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 14/300 条: kychan 2015-2-2 16:42; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 言教不如身教，身教不如境教 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|20 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 13/300 条: kychan 2015-2-2 16:39; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|12 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 12/300 条: kychan 2015-2-2 09:49; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 哪里有天才 , 我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|12 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 11/300 条: kychan 2015-2-1 12:16; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！提倡免费分享！我发全部免费的，分文不收来看看 ... 你也可关注我 https://bbs.pinggu.org/z_guanzhu.php?action=listattentionfuid=3727866 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|12 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 9/300 条: 热度 1 kychan 2015-1-30 21:56; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|17 次阅读|3 个评论

分享执行力管理格言 8/300 条: kychan 2015-1-30 21:55; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ——IBM 公司前总裁郭士纳 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|16 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 7/300 条: kychan 2015-1-30 21:53; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！ /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:SimSun; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|14 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 5/300 条: kychan 2015-1-30 09:47; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 最难做的事是把容易做的事持之以恒。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-fareast-font-family:SimSun;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|15 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 4/300 条: kychan 2015-1-30 09:46; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-fareast-font-family:SimSun;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|13 次阅读|0 个评论

分享执行力管理格言 3/300 条: kychan 2015-1-29 18:23; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ------ 日本软银公司董事长孙正义 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-fareast-font-family:SimSun;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|17 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 2/300 条: kychan 2015-1-29 18:22; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-fareast-font-family:SimSun;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|22 次阅读|1 个评论

分享执行力管理格言 1/300: kychan 2015-1-29 18:21; Normal 0 false false false EN-MY ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-fareast-font-family:SimSun;}; 个人分类: 执行力管理格言 300|23 次阅读|0 个评论

分享【转】高绩效组织要求企业的三个层面协同实现《四正确》成长型企业战略执行力、运营效 ...: haodejiushi 2014-1-13 16:30; 作者白洪山中大咨询合伙人　　概述 ——随着整个国家发展模式的转型升级，国内企业对于提升组织效能、强化组织能力的关注度也的确在持续升温。从过去两年咨询客户需求内容的不断升级，我们可以明显感觉到这样一个可喜的变化，但是，实际中的改进状况却也着实是让人着急。　　一方面是企业决策层关注到了这个问题，意识到了提升组织能力、提升战略执行力和组织效能的重要性、紧迫性；可是一方面却又是多数企业在采取措施时的不得要领，有病乱投医、抓不到点子上，“瞎折腾”的情况频频发生。要么是要考核考核，要么是要加强态度培训，要么是强化末位淘汰，要么是请来一些职业高手，办法可以说都是好办法，可是由于缺乏理论和方法体系的支撑，通常是越整越乱。　　在本系列文章中，我们希望通过对咨询辅导过程中看到的一些共性问题的分析、解释，能够为大家提供一些解决问题的思路、方法路径，以帮助这些成长型企业共同推进转型升级的顺利实现。　　几年前，我们在《打造高绩效组织的价值链与 SP-GAME 》这篇文章中，就曾经从企业的组织能力、战略执行力和组织运营效能的本质出发，为大家提供了一个打造高绩效组织的《四正确原则》、一套支撑实现“四正确”价值链的《 SP-GAME 》体系。　　在文章中我们谈到，从高绩效企业的本质来看，企业执行力强、运营效率高的实质——是企业内全体员工能够按照企业的发展目标、管理规则的要求协同一致、有效地工作，员工行为与企业的目标要求、管理规则的要求形成有效互动，并能够正确地产出结果的能力强，简单地可以概括为《四正确》管理原则——事正确、法正确、人正确、果正确。　　在《打造高绩效组织的价值链与 SP-GAME 》这篇文章里，我们主要是从组织架构、流程制度、机制建设的角度，对实现《四正确》、支撑高绩效组织的价值链的方法工具问题进行了解释。同时也指出，企业要真正实现“四正确”、打造高绩效组织，不仅仅是从组织架构、流程机制的角度对组织的系统进行设计，更需要各级管理者、员工的行为实践与战略体系、组织系统的要求，产生协同、有效、积极的互动。　　从《战略导向的组织能力全景图》我们可以看到，这个协同互动至少应当包括三个层面的内容：战略层面、组织层面和员工工作层面。分别涉及的主要人群是企业决策层、中间管理层、骨干员工层。只有这三个层面的员工都按照从上到下、由内而外的要求，有效承接了战略目标、核心职责的要求，采取了协同一致的有效行动，企业的组织效能、战略执行力才能够实现有效的提升。　　在企业战略层面。为了保证企业战略层面的“四正确”，企业决策层要确保企业有正确的战略、有执行战略的有效方法、具备执行战略的核心能力和有效机制。因此，企业的决策层要保证企业制定了正确的战略目标、战略体系，具备了正确的执行方法、核心能力、管控机制以确保战略的正确执行。同时，决策团队还应当掌握了有效的方法和能力，能够根据市场竞争环境的变化对企业的战略体系进行及时的调整，并在决策层、管理层内部达成共识，以保障企业战略与组织系统、管理团队行为的有效互动。　　在组织体系层面。需要确保企业与战略匹配的组织架构、流程机制，掌握了组织高效运营的方法、能力，建立了有效的考核激励与监察机制。为此，中高层管理团队必须在充分理解企业战略体系要求的前提下，建立起有效支撑企业战略的组织架构体系，建立并不断优化管控流程和业务流程体系，建立起支撑企业有效运营的业务管理体系、组织绩效管理体系、经营预算管理体系，并对如何建立有效的人力资源管理体系提出明确的要求。同时，中高层管理团队也应当真正理解和掌握组织体系优化的方法和工具，以便保证在动态的环境中组织层面的“四正确”。　　在员工工作层面。为了确保全体员工能够按照战略、组织的要求采取有效协同的行动，基层管理团队和人力资源管理者应当正确了解企业的发展方向、战略目标，建立有效支撑战略与组织体系要求的人力资源管理体系，包括指导和约束各级员工工作行动的工作责任、目标要求、能力要求、行为要求，建立与战略目标、经营理念、管控机制、目标职责要求协同一致的考核激励、薪酬回报、员工发展等体系与制度。关键是，基层管理团队和人力资源管理者要真正掌握如何建立战略导向、支撑组织的人力资源管理体系，掌握如何优化人资管理体系、机制与制度，以适应战略转型与组织体系动态调整需要的方法和能力。　　而且，从《战略导向的组织能力全景图》我们看到，最重要的是，打造高绩效组织、提升战略执行力需要企业的战略体系、组织流程体系、人力资源体系、文化与领导力体系各个层面、各个体系彼此之间要协同一致，并要能够让全体员工都按照这些个体系的要求动态地、持续地采取协同一致的行动。　　但是，从目前的实际情况来看，国内的企业，尤其是成长型企业在这三个层面都或多或少地存在不够“正确”的问题，各层面之间的协同、动态持续的协同更是工作的软肋，各级员工离掌握相关优化改进方法的要求更是相差甚远。这些问题成为造成企业组织效能、战略执行力疲软的主要原因，具体来讲，问题的主要表现为“战略漂浮型、组织虚脱型、人资脱轨型”三种典型情况。中大咨询; 18 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：学习管理必须从学习“服从”开始: 寇北辰 2012-10-17 21:53; 现在很多人学习管理出现了一个很大的误区，只是习惯在理论上去探讨与学习，但缺乏以实践的精神去学习，结果上造成了理论与实践之间的差异，也就是现代管理中所讲的执行力问题。再好的管理方法，不去实践也不可能取得管理的效果。前不久，有一位老板与我谈起管理的时候，说到： “ 我有很多好的管理方法，总是没法变成现实 ” 。我问为什么？他说： “ 我说了没人去做 ” 。我就问他： “ 你去做过没有 ” ，他说： “ 我没有 ” ，有时候只是布置下去没人去做。有时候布置下去他们做一下就停止了。所以，我的很多好的管理方法没人做得好。我给他讲了带兵的人怎么带兵事例，带兵之人，要求别人做到的首先自己先要做到，如果自己都无法做到，那么，手下怎么能够做到。他听了以后，感慨的说： “ 我明白了，问题出在自己身上 ” 。国外的管理经验是什么？比如说： “ 西方国家，一旦制定的法律，人人都得遵守，任何人都无法超越法律之外 ” ，像我们中国惩治腐败一样，要求别人不腐败，但自己在腐败。西方大多数企业遵守的 “ 守时，守信 ” ，这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时，守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想，没有人去执行也是没有用的。在管理活动中，很多的制度及规范，一旦制定出来，所有的人必须执行，管理者如果不能有效地执行，下属怎么会执行下去呢。很多人都想做一个好的管理者，但是为什么做不好呢？原因就在自己不是一个很好的服从者，因而导致的其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力。没有执行力的管理就是空中楼阁。综上所述：服从是学习管理的开始，没有过硬的服从意识与行为，就无法学习好管理，要成为一个优秀的管理者必须要有很强的服从意识及行为，一旦制定规章制度及规范要求首先自己要服从制度及规范，一旦制定好经营措施首先自己要带头执行，才能真正地把理论用到实践中，实现其管理的目的。; 个人分类: 管理论坛|21 次阅读|0 个评论