战略中心型组织 罗伯特·卡普兰

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《战略中心型组织》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的最重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特·卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念开始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在 “哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。《战略中心型组织》包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了第一本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 战略中心型组织.pdf (15.76 MB, 需要: 5 个论坛币)

2014-3-4 12:52:57 上传

战略中心型组织（平衡计分卡创始人突破性力作）
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关键词：卡普兰 罗伯特 哈佛商业评论 平衡计分卡 研究成果 罗伯特 文章 普兰 战略 中心

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niebo0428 发表于 2014-3-4 12:56
《战略中心型组织》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计 ...

楼主太贵了，买不起啊，可否调整价格

《战略中心型组织》（Strategy-Focused Organization）由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan) 和戴维·诺顿(David P. Norton)撰写，是平衡计分卡系列书籍中的一本。这本书探讨了如何将平衡计分卡从一个绩效衡量工具转化为战略执行的框架，帮助组织实现战略目标。

卡普兰和诺顿提出的战略中心型组织是一种新型组织形式，它能够系统地描述、衡量和管理战略，以确保战略的实施与组织的目标保持一致。这种类型的组织通过以下五个关键步骤来构建：

1. **将战略转化为行动**：将抽象的战略意图转化为具体的行动计划，包括目标设定、资源配置和项目启动。
2. **建立战略地图**：使用平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）创建一个可视化的战略框架，明确关键成功因素。
3. **使战略成为日常语言**：确保所有员工都能理解并参与到战略执行中来，通过培训和沟通将战略融入日常工作。
4. **链接个人目标与战略**：将员工的绩效目标和个人发展计划与组织的战略目标相连接，激励员工为实现共同的目标而努力。
5. **使战略成为一个持续的过程**：定期评估战略的有效性和实施进展，进行必要的调整以适应变化的环境。

《战略中心型组织》不仅提供了理论框架，还包含了丰富的实践案例和研究成果，展示了不同行业、规模的企业如何成功地将平衡计分卡作为战略执行的核心工具。这本书被认为是战略管理和绩效改进领域的重要贡献，对于希望提高战略执行力的高管和管理专家来说是必读之作。

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