答:所谓人治型治理,是以家族的核心成员的意志为转移,家族核心成员,以自身利益最大化为依托,其他的外界非家族人士,不管在家族理事会,董事会,监事会,专业委员会还是经理层,扮演次要配角的一种治理状态,其根本还是没能做到治理的最根本的宗旨,制衡。价值型治理,指的是出资人,股东会或股东大会,完全信赖董事会,董事会本身具有科学决策能力。除了一些关键的最核心的问题,出资人进行一定的控制以外,其他的非关键问题,非重大核心问题,由董事会通过自身的履职能力,科学决策体系,进行科学决策,那么这种状态。所以家族企业的人治型的治理,是必然,而价值型治理则不是必然。