华彩集团战略与管控问答之133：家族企业如何做好母子公司权限划分？

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答：华彩咨询认为，在设置部门和岗位岗位的时候，其实把考核的指标都考虑进去了，就好象有人先告诉你，你的儿子将来是科学家，告诉你完之后再来设置你的对象是谁，你从恋爱到结婚，到生孩子到培养，到最后的目标实现都把他想好，这是比较理想的。我没有试过这种做法，但是我觉得值得一试，最起码可以从已经形成的考核指标的角度来重新审视这个部门的成立是否合理，岗位的职责是否明确等。

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关键词：集团战略 家族企业 母子公司 子公司 华彩咨询 如何 战略