一、顾雏军格林柯尔董事局主席 为人一向低调的顾雏军2004年因为所谓的“郎顾之争”成为风云人物。
香港中文大学教授郎咸平8月9日在上海复旦大学演讲时对格林柯尔董事局主席顾雏军成功收购科龙等一系列收购行为提出质疑，指责顾雏军炮制“民企神话”。之后，顾雏军以郎咸平涉嫌诽谤将郎告上法庭。由此引发的“郎顾案”一时间备受关注。
身处所谓的“郎顾之争”之中的顾雏军得到了许多民营企业家的声援，一些经济学家也自发地为之辩护。而民营企业参与国企改组改造的步伐并不会因这些争辩而停止。
二、郭广昌上海复星集团董事长
2004年5月，中央电视台报道说，宁波经济技术开发区管委会在未报经审批的情况下，擅自批准宁波建龙钢铁公司投资3000万美元，建设年产150万吨宽厚板项目的开工报告。6月10日，复星实业发布澄清公告，称公司对宁波建龙钢铁有限公司没有任何投资。
建龙项目随即成为继江苏“铁本事件”后媒体关注的又一焦点，并被各方猜测“是否会成为铁本第二”。在建龙遭遇浙江省政府处理1个多月后，上海复星高科技集团董事长郭广昌首次在公开场合对该事件作出回应，他称，建龙钢铁项目“符合国家产业政策”、“复星不会放手且有信心做好”。
三、黄宏生原创维数码董事局主席
2004年11月30日，创维数码董事局主席黄宏生等10名高管，因涉嫌通过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金被香港廉政公署带走调查。在香港上市的创维数码一下子成为人们关注的焦点。
创维数码控股停牌23天后，传闻已久的高层人事变动终于水落石出。12月23日，创维数码宣布黄宏生将由公司执行董事改任非执行董事，同时留任公司非执行主席。与此同时，黄宏生的弟弟、妻子、母亲均辞去了在创维的职务，黄宏生家族的退出据称是为了提高公司业已受到损害的公信力。
创维事件引发了人们对于民营企业生存环境的思考。
四、黄光裕国美电器董事局主席
2004年胡润中国富豪榜的榜首是国美的黄光裕。2003年的榜单上黄光裕仅以18亿的身价排在第27位，事隔一年，其身价徒增至105亿。
从1987年负债开办不到100平方米的电器店，到今天资产百亿元，黄光裕获得了巨大的成功；他创办的国美电器从1999年全国大举扩张开始，5年间先后在25个城市部署了130余家连锁店，年营业额从30亿元发展到近200亿元，也创造了家电零售业扩张的一个奇迹。
五、刘永行东方希望集团董事长
(仅仅用了两年半时间，刘永行就由饲料大王变为举足轻重的铝业大亨。
这位昔日行事低调的饲料大王，在各种论坛、年会上大谈民营企业要积极参与“新型的重工业化道路”。刘永行把电解铝行业树立为东方希望集团的“第二主业”，
而2004年中央政府实施的宏观调控政策收紧了电解铝行业的银根，加上无法突破中国铝业对氧化铝的垄断，刘永行的造铝之路走得异常艰难，他的一个计划总投资150亿元的“巨无霸”工程碰到了大障碍。在一期工程于去年10月正式投产后，东方希望集团包头稀土铝业有限公司的大多数项目因为资金链的收紧而暂时停止运作。)
六、柳传志联想控股主席
全球第三大电脑厂商在中国诞生。在用12.5亿美元收购IBM全部个人电脑业务后，联想正式成为世界500强企业，这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购，是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。
此后，柳传志宣布正式退居幕后，将企业领导权交给年轻人。从当年下海成为中关村第一批创业者，到成功完成海外并购，柳传志实现了一个又一个梦想，并能够善始善终，当然，柳传志从联想退出，并不是画上了事业的句号，他的经验和才学，仍将继续发挥作用。
七、唐万里德隆集团董事局主席
2004年德隆集团的迅速衰落令人痛心。尽管从危机一开始德隆便力图自救，并先后抛出了若干个所谓的重组方案，但已经无力回天。2004年8月华融资产管理公司全面接管德隆集团。
作为企业的当家人，唐万里的口碑相当不错，在唐万里的领导下，德隆为地方经济的发展做出了突出的贡献。有分析人士认为，德龙集团原有资产中，有相当一部分是优良资产，如能顺利解决眼前的危机，唐万里并非没有东山再起的可能。
八、王均瑶原均瑶集团董事长
2004年11月7日，改革开放风云人物、人称“胆大包天”的均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，在上海逝世。
自1995年7月成立以来，均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司，总资产达35亿元，旗下拥有20多家全资企业。
38岁的王均瑶两手空空的去了，留下了年仅9岁的均瑶集团。社会各界对王均瑶之死表现出万分的痛惜。很多人感叹：王均瑶是被累死的。
王均瑶英年早逝引起了人们对中国民营企业家健康状况的极大关注。
九、徐明大连实德总裁
2004年10月17日，大连实德董事长徐明致函中国足协，认为中国足球职业联赛自1994年以来，足协混乱的管理致使广大职业俱乐部投资者、足球产业赞助商以及广大球迷的利益受到了严重的侵害。徐明倡议，联赛产权、管理权、经营权和监督权应该归还各俱乐部旗下，俱乐部应该对职业联赛进行集体决策和经营管理。
作为中国足球联赛“革命党?领袖的徐明，他带头提出的“革命?要求不仅会对中国足球的自救有所触动，更积极的意义在于它向某些行业管理中“官督商办?模式提出挑战。
十、郑胜涛中瑞财团董事长
2004年6月16日，融产业资本和金融资本于一体的民营财团———中瑞财团在温州挂牌。
然而，随着中瑞财团聘任总裁杨新泉的悄然离职，社会上“昙花一现”的传言四起。一直保持沉默的中瑞财团随即宣布以15.3333亿元竞得了温州市中心一块罕有的面积百亩以上的大型地块，并将在此建造温州“第一样板工程”。
中瑞财团的出现被看作是中国民营企业开始向体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈突破的标志性举动，是在经历过家族企业、股份制企业和集团型企业后，民营经济一次大胆的模式创新。
编后：
2004年在零下数摄氏度的冰冷及五六级寒风的刺骨中，马上就要从我们每个人的人生中逝去了。
当我们端着暖暖的咖啡，坐下来细细品评搅动2004年民营经济风云的“数风流人物”时，涌上心头的，是丝丝如手中咖啡散发出的滋味———苦涩中夹杂着微甜。
可能会有人不解，为什么最终入选的名单，“问题”人物占了半数，但也许这正是对于“风云”最好的诠释。
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