【清晖项目管理分享】如何推动干系人推进项目

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【案例正文】

　　现有的项目是移动的项目，在推进项目的过程中，干系人解决有些问题比较困难，属于领导关心有些比较好推动的，一下就推动好了。如果稍微领导有点不积极的，就需要花很长时间推动，就很拖拉，可能有些跨部门推动起来确实比较慢些，现在想请教各位网友，这样的情况怎么处理。
　　我们目前想的办法有两条：
　　1.积极汇报项目上面临的问题
　　2.偶尔找他的上级领导处理些问题，但找多了领导，又担心这个干系人心里不好想，以为我们总越级。
　　还有其它的处理办法吗？有什么好的建议。

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关键词：项目管理 怎么处理 如何 项目管理