水务行业如何提升竞争力 — — 走创新发展之路？

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    “十一五”到“十三五”的十五年是水务行业加快发展的重要战略机遇期。如何紧紧把握这个战略机遇期，实现水务企业在发展上取得新的更大突破，是当前需要解决的重大课题。

水务行业的边界越来越模糊，无论与水相关、或是无关的企业都开始沿产业链扩张，水务链条越来越长，但市场空间却越来越小：水务产业发展的规律是什么？新的利润增长点在哪里？专注还是多元化延伸？

目前供水行业普遍微利，被并购的自来水厂理念落后、冗员严重，漏失率高，管理起来困难重重：如何解决现有的种种困难？如何发现并获取新的优质项目？

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关键词：水务行业 创新发展 竞争力 产业发展 重大课题 竞争力 创新 如何 行业

中大咨询将基于企业的外部经营环境分析、内部资源能力诊断及股东意愿与领导层的战略意图，分析并明确客户未来的使命、愿景和总的战略目标。

企业在做大过程当中，往往运营水平滞后：
水务投资控股公司通过并购迅速抢占市场，然而子公司的法人治理和组织管控等高层设计基本采用的是救火式的管理办法：董事会、监事会成员可能是东拼西凑，组织架构仍以行政化指挥为主，资金使用与业务拓展风险不可控，总体上没有形成有效的制衡体系。因此，高层管理者，尤其是企业负责人感觉到审批风险和经营责任压力集中于一身，工作开展艰难。

中大咨询的方案：公司的业务战略决定了管控模式和组织模式。确定了业务战略以后，中大咨询将协助客户进行资源重组、设计管控模式和组织体系。