答:如何科学的看待集团价值最大化,不光是从时间轴上,还有财务轴上,还有能力轴上,还有一个很重要的轴,就是或有轴,可能性轴。如果财务收益很大,但是失去了或有性,就像微软一样,尽管具有巨大的现实利润,但是失去了对未来的可塑性和影响力,所以未来就变得泯然众人,没有什么巨大的优势了。所以集团价值最大化,首先是从这些轴上去看待,其次我们所谓集团价值的最大化,在管控意义上和集团战略意义上,就表达得不是子公司利润最大化,甚至不是母公司,归属母公司的权益总和最大化,而是围绕着集团的向心力,集团战略的高瞻远瞩,各个产业的均衡分布,协同效应的相对最大化,资产配置的相对最优化,母公司在不同子公司里的股权分布,各个板块的债务分布的结构相对最优,这样一个现实意义上的价值最大化。同时,在文化意义上,集团价值的最大化,可以比较单纯的理解为,集团利益高于一切,集体利益高于一切。母公司本级利益,出资人意图的表达意义高于一切的一种,围绕着集团向心力,出资人利益的一种文化表达。