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雷达卡
管理理论算个毛呀!这反映了一些人对理论的不屑态度。你当然可以持有这样的态度，如果你认为理论的价值只是在于告诉人们具体怎么做。我表示尊重，因为这是你的理论，我尊重理论。
我想先问两个问题：第一，你在思考吗?第二，思考时，你真的没有使用任何理论吗?
理论的价值在于：告诉人们如何思考，而不是如何行动。理论是简化的现实，每种理论都指向现实的某个或某些面向，理论可以帮助我们透视与思考现实，进而寻找解决问题的答案。理论不是现实，就像地图不是地方本身。我们的思考需要理论，就想我们的旅行需要地图。
有些人贬斥理论，其实与其说是贬斥理论，不如说是逃避思考。一个理论无用论，就可以放弃学习理论、分辨理论，并不断的转换理论思考复杂的现实，就可以尽快提出解决方案，求得个心安理得，摆脱思考的焦虑与痛苦。
现实，是你的现实。除了自己，还有谁能给出最合适的答案呢?希望别人给出直接的答案，说白了就是希望别人指定自己的行动、安排自己的生活，甘为人奴!
如果还能坚持读到这里，是否会感觉一丝痛苦。我告诉你，我痛苦了，因为每个人都会逃避思考。好吧，给我们每个人一个台阶。
管理学家克莱顿·克里斯坦森讲过这样一个故事。当年，他受英特尔的董事长安迪·格鲁夫的邀请，讲解其破坏性创新理论。见面后，格鲁夫说：“请告诉我们，你的研究对英特尔公司意味着什么，怎样才能帮到我们公司。”
克里斯坦森只好对他说：“安迪，我做不到，因为我对你们英特尔公司的情况一点也不了解。我唯一能做的就是首先向你们解释理论，然后你们自己通过这个理论来剖析、审视你们的公司。”
格鲁夫尚且如此，何况我们呢?
如果你觉得，你也在思考，但是并未使用任何理论，那么看看下面两位管理大师是怎么说的吧。他们已经说得足够清楚与精彩，无需我在此啰嗦。
克里斯坦森说：“理论是预测何种行动导致何种结果以及原因何在的一个表述。管理人员采取的每项行动以及制定的每项计划，都基于记忆深处的某种理论，这个理论使他们期望自己打算采取的行动产生预期的结果。但是就像莫里哀创作的《贵人迷》中的茹尔丹先生一样——他浑然不知自己一辈子说的都是散文，大多数管理人员也没有意识到他们其实在贪婪地运用理论。”
亨利·明茨伯格说：“凯恩斯曾经嘲讽道：’那些对理论不屑一顾的实践派，虽然自诩不受任何知识分子的影响，但往往是某位业已作古的经济学家的奴隶。’换言之，不管我们有没有意识到，我们都在使用理论。所以，我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。这是需要管理者们认真对待和学习的问题。”
对于人之疏于惰于匮于思考，哲学家汉娜·阿伦特称其为“平庸之恶”。如果有人注意到我的公众号的介绍，会发现我提到“拒绝平庸之恶”。没错，这是我做公众号的初衷，希望和小伙伴们一起努力思考，摆脱“平庸之恶”。
最后，我想小伙伴们也许可以去读读克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》，如果对理论、思考、幸福，以及它们之间的关系感兴趣的话。这本书源于作者2010年罹患淋巴癌期间，在哈佛毕业典礼上的演讲。
（来源：创业邦）
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