以色列的启示(五)
以色列市场空间狭小,远离出口市场,却又是世界上服装工业比较发达的国家和人均纺织品和服装出口最多的国家。以色列既缺少本土的市场空间,又缺少纺织和服装工业发展的原料基础,却建立起来不同寻常的外向型纺织品和服装工业。2000年,以色列只有37000人的纺织和服装工业,进出口总额达到了28亿美元,其中出口纺织品和服装达11亿多美元,对美国的出口就达到了6亿多美元。
何以取得如此骄人业绩?
一是实施名牌战略。以色列创造了享誉世界的泳装品牌“高特斯”,这家1954年起步的泳装生产企业,每年用于研究和开发新技术、开发新面料的投入多达350万美元,其产品在世界80多个国家风靡一时,年出口额多达5000万美元左右。有些以色列厂家常常是世界顶级品牌背后的生产商。“豹基”是以色列一家生产高质量女士贴身内衣、男士内衣和休闲装的公司,它将其产品出售给国际知名品牌如马球、罗夫罗伦、卡尔文.克莱恩,借船出海,效益也十分明显。
二是推行自由贸易。以色列最成功的服装企业都是外向型的,他们的发展得益于与许多国家建立了自由贸易区。以色列是世界上唯一与美国和欧盟都建立了自由贸易区的国家,通过北美自由贸易区协议以色列商品还可以免税进入加拿大和墨西哥市场。它的最大好处是:给予以色列特惠“原产地规则”的各项优惠,也就是说一件衣服可以在以色列剪裁,还可以拿到某个低成本国家缝制,然后依然可以免税进入美国市场。1998年,以色列和约旦在约旦的伊尔比德建立了第一个“合格工业区”,合资生产对美国出口的免税产品。美国已成为以色列纺织和服装最大的出口市场。2000年出口到美国和欧盟的纺织品和服装分别达到5.5亿美元和4.9亿美元。
三是采用高新技术。以色列纺织和服装厂家特别注重投资购进最先进的机器设备,建立起活跃的、位于技术创新前沿的研究和开发部门,并致力于将自己从纯粹从事生产的部门转变为多样的、基础广泛的工业,从而建立起从布料的开发到服装设计,再到整套时装的“一条龙”生产。以色列出口研究所——一个由ZF资助以促进以色列工业向海外进军的机构,也培养出一支年轻的高水平时装设计队伍。比如,使用电脑的自动化生产方法已经被世界公认为新技术的先锋;在织物方面,以色列也在积极采用世界最先进的技术,在美国和欧盟的市场上赢得了竞争优势。
以色列发展高科技、外向型纺织和服装工业的经验给予我们诸多启示:
一是必须实施创造和挂靠世界名牌求发展的战略。同样的产品、同样的面料、同样的设计,打不打上名牌的标签,身价相差几倍甚至几十倍。以色列在创自己的品牌同时,更多地采取向世界知名品牌靠拢、“借船出海”销售自己纺织服装产品的方式,取得极大成功的经验告诉我们,中国纺织服装工业要取得更大的经济效益、赢得更大的市场竞争能力,也应结束“单打独斗”的历史,寻求向世界知名品牌“攀高结贵”求发展的办法。
二是必须注意寻求最惠国家自由贸易的特殊政策。同样的产品质量、同样的生产成本,能不能提高国际竞争力,关键在于能否取得免税优惠进入多国市场的条件。以色列能做到的,中国也应创造条件做到。
三是必须努力采用最先进的科学技术,这是以色列纺织与服装工业的成功之道,也是值得中国纺织服装工业学习借鉴的重要经验。以亚洲规模最大的哈尔滨亚麻厂为例,连续多年亏损的重要原因就是技术落后。同样是亚麻产品,欧洲的名牌亚麻西装,一套少则几千元人民币,多则上万元人民币在市场上大行其道,而中国的亚麻服装,每套几百元人民币也卖不出去。因此要提升中国纺织服装工业的竞争力,决不应仅仅满足于吃劳动力成本低廉的“老本”,而应该下大功夫、花大气力学习以色列依靠科技进步超常发展的“真经”。
以色列的启示(三)
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