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wwy6631 2015-10-14 19:34
为什么以色列人创新能力强？ 2015 年 10 月 14 日 07:38 作者 : 易鹏 (22)+1 我有话说 (696 人参与 ) 　　文 / 新浪财经意见领袖 ( 微信公众号 kopleader) 专栏作家 易鹏 ( 盘古智库理事长、中国青年企业家协会指导委员会委员 ) ，李玲飞 ( 盘古智库学术秘书，北京大学 博士 ) 　　 以色列不迷信权威，血液中流淌着“辩论文化”。以色列人谁都不服谁，管理起来难度很大，但是不断带来动力。此外，以色列文化中最大的创新创业文化就是包容，失败了重新再来。通过创新创业后的失败可能就是一种扬起。 　　这次以色列之行是受以色列外交部的邀请，我们见了他们的前总统佩雷斯，也参观了一些企业，很有一些感想和体会，这个国家值得研究和思考。我主要是从三个方面探讨。第一，当前以色列安全、政治和国际关系。第二，创新创业商业机会方面。第三，我自己的一些思考。 　　 一、以色列十分清楚自己的定位 　　首先，在地缘政治方面。以色列这个地方比较悲摧，周边大国林立。古时候有波斯帝国、奥斯曼帝国；现代有中东乱局，伊朗、叙利亚、黎巴嫩、巴勒斯坦等中东强国环伺，美国、俄罗斯、欧盟等多股力量在此角逐。以色列就像一个客厅，谁去都要踢一脚，就是因为他的位置比较重要，在约旦西岸地中海。就像亚洲的朝鲜，日本和中国打仗也要打朝鲜，日本和俄罗斯打也要打朝鲜。 　　以色列在叙利亚内战和伊斯兰国崛起后越来越强硬。我们去了戈兰高地，对面就是叙利亚政府军、反政府军、伊斯兰国等。叙利亚背后站着伊朗，而美国跟伊朗谈判，以色列非常反对。以色列最担心的是伊朗，伊朗有核武器后很容易把他摧毁，还担心叙利亚和黎巴嫩真主党的势力。 所以，这个国家时刻充满危机感。 　　其次，在产业定位方面。以色列最早是做手工艺，还有农业，当年丝绸之路上就有犹太人。开封很早就有犹太人居住，犹太人全世界走，生存能力极强。温州人就是中国的犹太人，这个比喻很恰当。后来发现农业不能做，手工业不能做，怎么办？开始放高利贷，就是金融产业。所以有著名的 “ 威尼斯商人 ” 的说法。为什么那时全世界人排斥犹太人，原因之一是犹太人比较刻薄，比较精明。我到以色列后深深感觉 犹太人比较精明，吝啬。 　　再次，在市场定位方面。以色列每个城市规模都不大，最大城市耶路撒冷 80 几万人。以色列只有 800 万人，犹太人 1600 万人。所以，以色列的市场不是很大，有好的技术培育不起来。如果按照 800 万总人口计算，手机最多 800 万台，而中国动不动几亿台，不是一个重量级。诺基亚 为什么衰败，有很多原因，其中跟母国人少有关系；华为能够强大和本地市场有关系，如果池子很小怎么能做得大。 以色列很清楚自己有什么没有什么。以色列周边敌人很多，如果他把总部放在以色列，再到敌对地区做生意不好做，所以，以色列以美国做跳板，在美国开公司，就可以全世界做生意。 　　 二、以色列在清晰自身定位基础上的战略选择 　　 首先，紧密跟随美国，与美国建立紧密的战略盟友关系。 以色列 1948 年建国以来，美国一直是他最大的盟友。美国犹太人总数已超过 600 万，在美国政界、商界分布很广，早已成为美国社会的一支中坚力量，拥有很强的话语权，对美国的中东等各项政策产生着深刻影响。在伊朗等反对者的眼中，如果说美国是 “ 大魔头 ” ，那么以色列就是个 “ 小魔头 ” 。总之，以色列在明确自身的地缘战略位置前提下，非常明确地选择与美国 “ 走在一起 ” 。现在，中国日益强大和崛起，以色列又想跟中国靠近。 　　 其次，不把企业做大，选择 “ 快进快出 ” 。 以色列在创新创业上有几个特点别人不具备，第一，不把企业做大。他们不把一个企业做成华为。以色列基本上是 VC 模式，企业做几亿美金，几千万美金就卖掉，不会做得很长，不考虑 PE 模式。即时通讯是 ICQ 是以色列四个年轻小伙子做的，以 4 亿美金卖掉。短期回报高过我们高度，我们老是看到腾讯、阿里、 Facebook 、谷歌 ，但是这样的企业有几个呢，很多在半路中间死掉了。华为成功是因为干掉很多像爱立信 这样的对手。 第二，以色列拥有快进快出的特点。 犹太人很精明，他知道什么回报率最高。就像现在投资一样，在 A 轮 B 轮套现也是一种方式，不要每次做到 IPO 后再套现，他是拿了钱再去做别的。 　　 再次，将很多军事技术转化成民间创新技术。 以色列最强的技术是军事技术转民用技术。现在很多视频技术，很多互联网技术都来自情报搜集系统。他们每个人都当兵，当兵后再创业可以很快的转化。中国保密门槛很高，中国当兵的人不是很多。中国企业家前十名中有当兵意识的有王石 、任正非、王健林。 以色列每个企业家都当过兵 ，这是他的基础。以色列生物医药技术、农业节水灌溉技术、信息技术、节能技术等都比较强。 　　 三、犹太人与中国人的思维方式差别在哪 　　上述这些技术，中国有部分企业在做并购。中国企业不敢自己成立公司，因为搞不定以色列人。 以色列人本身带有根深蒂固的怀疑和辩论文化，没有边界的想象力和包容文化。他们二者在创新创业上的差距，正是源于思维方式的根本不同。 　　 首先，以色列不迷信权威，血液中流淌着 “ 辩论文化 ” 。 以色列血液里就存在辩论，没有上下之尊，没有老幼之分，每个人都辩论。我们一般情况下小孩回到家，要问 “ 老师表扬你没有？ ” 以色列人会问， “ 你和老师辩论没有？给老师提问没有？ ” 以色列人不信权威，所以以色列几十个政党，每个政党平均只有两年。 中华民族的特点是润物细无声，就是圆润。同化能力全世界是中国民族最强，忍气吞声的民族。我们很容易形成伟大领袖 ，人家认为伟大领袖是狗屎，骨子里充满怀疑主义。犹太教能胜利，这与此有关，包括以色列的创新也与这有关。以色列人谁都不服谁，管理起来难度很大，但是不断带来动力。中国小孩成绩越好，可能越没出息。 我不建议大家小孩考北大 清华，中国教育没有想象力。 　　其次，犹太人的想象力无边界。以色列创新创业很多角度看完以后似是而非，感觉也没什么。第一个原因是以色列不讲真话，很精明，你要他的技术就要掏钱买。这与我们的逻辑思维有关系，我们逻辑思维是问人答案，以色列人自己也不知道答案，这就是想象力的边界。想象力中间怎么可能会有答案，没有边界。思维方式不一样，更不知道人家想表达什么，我们要学，学不会。我们找几个方案，几个角度去切入，人家是不管的，这是一个启发。 　　再次，犹太人的包容文化。以色列这个地方几大宗教在一起，所以它包容。到阿富汗地区伊斯兰极端思想观点更深。伊斯 兰特 拉维夫到处挂满彩色的旗，这个意义是同性恋。每天在特拉维夫都会有同性恋游行。以色列对同性恋是最开放的。在极小空间内这个土地上的人有包容性。包容性有什么好？体现在创新创业失败后。 　　中国这一波创新创业可能是泡沫，但是不可怕。现在创新创业绝大多数会失败，但是带给我们最大的价值在哪里，很多人创新创业失败，你也别看不起我，我也不看不起你，所以是包容。 硅谷文化和以色列文化中最大的创新创业文化就是包容，失败了重新再来。中国不一样，中国媒体这几年最不好的风格是谁倒霉了立马就扒缝。其实，通过创新创业后的失败可能就是一种扬起。 　　 四、中国人可以跟犹太人学什么 　　以色列跟美国的密切关系、以色列人在美国的话语权，我们学不到。不能简单地学以色列，也学不会，我们要学习他的思维语境。原来 PC 思维，后来变成移动互联网思维，后来变成全息思维，思维要改变，不改变思维完全不行。除了 主张中国人大量和以色列人通婚 之外，我还有以下一些观点和建议。 　　首先，可以通过以色列影响到美国，学习和利用以色列的 “ 杠杆效应 ” 。以色列跟美国关系好，以前，我们奉行 “ 美国的朋友就是我们的敌人 ” ，一直站在阿拉法特这边。我们现在对以色列重视程度非常高。我们跟以色列有生意上的合作往来，可以通过以色列影响到美国、欧洲的很多高层，这是杠杆效应。这个效应别人没想到，这是以色列对我们的价值。现在以色列人在美国有强大的游说力量，以色列人地位在明显提升。 　　其次，要学习犹太人的想象力，想象力比知识更重要。我自己提出 “ 胡言乱语文化 ” ，为什么盘古智库在北京香山，这是徐志摩追林徽因时诗中的话，北京银杏来自西山的那一抹晚霞。任正非走马云 的路必败无疑。马云你学得会吗？时机不同，背景不同，环境不同。 　　任正非和马云也不同。未来干掉马云的人绝对不是按照马云思考的人，未来千亿美金的产业在哪里？你们看到的不是未来能成千亿美金的，你们都能看到就不是未来的机会。 未来中国创新创业要敢于有想象力。中国人能接受同性恋吗？创新创业的第一个角度就是包容，要敢于胡思乱想。以色列在贫瘠的沙漠中发展就是靠人的想象力。 　　再次，企业要想成功， “ 人才 ” 最关键。华为之所以能够成功，就是靠人才。优秀人才一定会想出很多点子出来，怎么组织资源、占领资源、扩大市场。怎样吸引人才？这是很大的问题。比如，阿里很多员工身家十个亿以上，基本衣食无忧，那么他动力在哪里？华为可以造很多百万富翁和千万富翁出来，如果没有资本这个手这波人怎么留得住，以前靠工资，现在靠什么？我的第一个思考，价值观可以留住人。 　　怎么凝聚价值观，谁能成为穆罕默德，谁能成为耶稣，谁能成为耶和华？其实做到极致的企业家是教父。我常常要求自己要有理想追求，我用这个促进我向前走。第二，人才价格很重要。现在经济是抓手。要敢于在人才上花钱。找好领军人物花很多钱。第三，要保护知识产权。没有知识产权保护体系玩不转。如果谁创新谁傻瓜，这样大家根本没动力。 　　最后，学习它的包容性和移民文化。 一个能包容同性恋的国家，这个国家的创新力量会很强。 现在世界上两个地方包容同性恋，一个是美国一些州同性恋是合法，还有就是以色列，以色列虽然不合法，但是包容，还有以色列的移民文化。 中国三个城市有创新创业机会，北京、杭州、深圳，别的城市未来是会衰落。 　　 中国唯一像以色列的一个城市就是深圳，北京也有点像。 深圳能成功是因为没有本地人，以色列建国之后，不断回来人。回来的人带着不同的文化，这就是移民文化。以色列人平均很年轻，特拉维夫 18-36 岁的人最多，能吃能睡能泡妞，敢干敢闯。如果像大连这样 60 岁的人占 41% ，这个城市如何能有活力。现在小城市衰败是因为没有年轻人。老年人保守、顾忌。所以，以色列拥有包容文化和移民文化。 　　 ( 本文作者介绍：盘古智库理事长、国际金融论坛城镇化研究中心主任。 ) http://finance.sina.com.cn/zl/china/20151014/073823468741.shtml
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分享 1976年以色列经典伏￥击 ---------对待劫&机抢救人质
CD_007 2015-9-28 14:23
以色列特种部队途经多个敌对国领空，奔袭4800多公里，成功营救出102名人质（另有3人死亡；突击队员阵亡1人、伤3人；所带武器装备包括飞机、汽车全部带回；10名恐怖分子中7人被击毙，3人逃逸；恩德培机场卫兵大约有45人被打死，11架米格战机和机场指挥导航等设施被炸毁。此次行动，指挥决策之果断，营救计划之周密，突击行动之迅速，最后胜利之辉煌，皆堪称经典。 1976年6月27日，一架由以色列特拉维夫飞往巴黎的法航班机，在中转站雅典起飞后被劫持到乌干达首都坎帕拉的恩德培机场。劫匪要求释放被拘禁在以色列、肯尼亚、法国、德和瑞士的53名恐怖分子嫌犯。以色列派出280名突击队员，乘坐4架C-130运输机，飞行4800多公里，发动闪电突袭，圆满完成营救人质任务。 航班被劫商讨对策 1976年6月27日上午9时，法航A300B-4大型民航客机载着250名旅客和12名机组人员，从以色列首都特拉维夫起飞，途经希腊首都雅典去巴黎。在雅典有59名乘客下飞机，又新上了56名乘客。其中4名乘客(3男1女)在起飞前才来到安检处，安检人员没对他们进行检查，由此留下安全隐患。12时10分，飞机被4名恐怖分子劫持，与地面失去联系。13时30分，以色列政府正召开例行内阁会议，以色列情报机关(简称摩萨德)关于航班失去联系可能被劫持的报告送到了拉宾总理手上。马上商讨对策，决定成立“应急指挥 6月28日上午8时，以色列收到了被劫持航班已在乌干达首都坎帕拉的恩德培机场降落的情报。 6月29日，劫机者通过乌干达国家广播电台发表声明，要求以色列释放40名阿拉伯解放战士，并通过外交途径，说服有关国家释放其他13名恐怖分子嫌犯。最后答复期限为7月1日14时。 两手准备迷惑劫匪 拉宾再次召集应急指挥部成员开会，综合分析情报，得出判断：这次劫机事件，乌干达总统阿明不仅事先知道，还允许另外6名恐怖分子由索马里从陆路赶往恩德培机场与劫机者会合，使劫匪总数达到10人，他表示协助以色列并非真意，只是想利用劫机事件吸引全世界的注意，提高个人声望；劫机者则是以人质为条件，交换被关押的恐怖分子；多数国家对这次劫机事件态度暧昧，以色列只能依靠自己的力量。据此，应急指挥部决定“两手准备”，同时制定两套方案和平谈判(A计划)和武力营救(B计 根据A计划，以色列积极开展外交活动争取和平谈判解决危机。然而，扣押恐怖分子的国家，态度非常强硬，拒绝释放恐怖分子。6月30日下午，劫机者突然释放了包括妇女、非犹太人乘客。被释放的人质说，犹太乘客被单独集中在恩德培机场旧候机大楼的大厅里。 7月1日7时15分，应急指挥部在总理官邸召开会议。布同意与劫机者谈判，准备释放扣押在以色列的恐怖分子，并表明无意实施军事行动。 7月1日上午，摩萨德情报人员报告，阿明准备到毛里求斯参加非洲统一组织首脑会议，会期3天；劫机分子也已同意把最后答复期限推迟到4日下午2时。14时15分，乌干达广播电台宣布：劫机者决定全部释放非犹太人的101名人质。 拉宾指示佩雷斯部长和格尔总参谋长务必于7月3日黎明前做好行动准备，同时要求阿隆外长宣布准备释放恐怖分子，以迷惑劫匪。 制定计划准备营救 从劫机事件一发生，以色列国防部就着手准备营救行动。7月2日下午3时，总参谋长格尔向拉宾总理和国防部长佩雷斯汇报了人质营救计划，主要内容有： 1.行动总指挥是空军司令佩雷德，地面行动指挥是伞兵司令肖姆隆准将，营救人质分队指挥是伞兵团团长乔纳圣·内塔尼亚胡中校。 2.使用6架飞机。其中，4架C-130运输机，编为1-4号机，担负营救任务；2架波音-707客机，1架是空中指挥机，营救行动实施时在维多利亚湖上空指挥，另一架是医院飞机，担负紧急救护伤员任务，部署在肯尼亚首都内罗毕国际机场。 3.突击部队共280人，编成4个战斗小组：第1小组是营救分队，模仿乌干达阿明总统的车队，直扑恩德培机场的旧候机大楼，抓捕恐怖分子和营救人质，并护送人质登机；第2小组是打援分队，火力封锁通往机场跑道的各个路口，阻击机场卫兵和其他的乌干达军队；第3小组是破袭分队，负责摧毁机场雷达、通信设备和乌干达空军战机，并负责断后；第4小组是预备 4.飞机加油问题。 分别在吉布提、恩德培机场和肯尼亚内罗毕机场。 因此倾向于第3个方案。 5.袭击时间。 机场从3日中午至4日2时30分没有飞机起降，因此，计划在3日深夜开始行动，4日2时前结束。 6.从演练情况看，从飞机降落到人质撤离，最多不超过1小时，因此，此次行动被命名为“雷电行动”。 闪电突袭解救人质 当以色列内阁会议7月3日下午批准营救方案时，总指挥佩雷德少将乘坐的空中指挥机和医院飞机，已经抵达内罗毕国际机场。搭载着280名突击队员的4架C-130运输机也已飞过了西奈半岛的南端（临行前拉宾交代：如果内阁不批准，所有飞机立即返航）。 4架C-130运输机都标着民航机标志，飞出西奈半岛后，飞机关闭了无线电，前后保持目视距离，贴着红海超低空飞行。 黄昏时分，编队到达吉布提附近，向右飞入埃塞俄比亚领空，继续超低空飞行。 22时45分，编队抵达恩德培机场后，以800米的间隔开始向恩德培机场降落。此前5分钟，空中指挥机也已飞抵预定位置。恩德培机场航空管制塔误以为这些飞机运载着劫机者要求释放的嫌犯，开启了夜间着陆指示灯和探照灯，准许这些飞机降落。4架运输机分为两组：1、3、4号机在新机场着陆。停稳，第1战斗小组驾驶着冒充阿明车队的奔驰车和运兵车从飞机上开下来，只用3分钟就抵达关押人质的旧候机大楼。其他飞机以2分钟的时间间隔相继着陆。 第1战斗小组快速冲到旧候机大楼门口，干掉乌干达机场守卫后，与守卫的恐怖分子展开激烈枪战。站在门口的劫匪贝泽和女劫匪泰德曼很快被撂倒。这时，指挥塔似乎发现情况异常，关闭了机场的灯光。突击队员冲进大厅，2名劫机者用自动步枪和手枪扫射，1名人质中弹身亡。突击队员用希伯来语喊道“卧倒！卧倒！”人质们赶紧趴在地上，2名恐怖分子显眼地站在大厅中央，被迅速击毙。1名人质因反应稍慢，被流弹打死，另1名人质负重伤。用了105秒。突击队员登上了二楼，击毙了藏在厕所里的2名劫匪，机场大楼北侧的另1名劫匪也被打死，其余3名劫匪乘着黑夜逃脱。突击队员一边给被击毙的恐怖分子拍照、提取指纹，一边组织人质撤向运输机。这时，乌干达守军开始反击，从塔台射出的火力非常猛烈。第1战斗小组用反坦克导弹和机枪还击。23时54分，2号C-130运输机载着在枪战中受伤的突击队员和大部分人质（包括受伤人质）首先起飞，前往内罗毕国际机场。其他战斗小组的行动也非常顺利。第3战斗小组下飞机后，乘装甲运兵车直奔乌干达空军的停机坪和油库，共炸毁7架米格-21战机和4架米格-17战机，炸毁油库1座。小组攻占机场指挥塔，打死卫兵及指挥官22人，砸毁通信设施。 队派遣1个连增援机场时，遭到了第3和第4战斗小组的伏击，死伤多人后撤最后1架C-130运输机于7月4日0时30分飞离。 安全返航行动成功 第1架C-130上午2时06分到达内罗毕国际机场，伤员立刻被抬上作为医院的波音飞机，重伤员则被送往肯尼亚国立医院。在随后的30分钟里，其他飞机相继安全着陆。拂晓前2小时，6架飞机加完油后相继起飞回国。为规避可能的拦截，编队绕道印度洋、亚丁湾、红海，采用低空隐蔽飞 4日上午10时，编队进入以色列领空，11时01分，在本·古里安国际机场安全着陆，行动圆满结束。
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分享 美国国安局战略任务清单曝光 中国出镜率最高
insight 2013-11-6 12:02
纽约时报近日披露了美国国安局的战略任务清单，中国是出镜率最高的国家，并被列为6个“长期监控目标”之一。同时对于日本、韩国等小伙伴，美国显然也不放心。美国想知道些什么? 　　纽约时报网站2日发布了一份来自斯诺登的国安局内部文件，文件日期为2007年1月，内容是国安局的战略任务清单，其中列举了反恐、国土安全、大规模杀伤性武器等16个方面。 　　文件显示，国安局监控目标包括日本、韩国、以色列、德国、法国等美国盟国，监控目的涉及科技发展、外交动向、反间谍等等。 　　 　　美国国安局战略任务清单 　　这16个方面中，一部分没有明确提及具体国家，而在提及具体国家的部分里，绝大多数都有中国，例如以下几个方面。 　　 1、大规模杀伤性武器 　　中国、印度、伊朗、朝鲜、巴基斯坦、俄罗斯、叙利亚、沙特。 　　 2、战略核威胁 　　中国、俄罗斯、朝鲜 　　 3、网络安全 　　中国、俄罗斯、伊朗、基地组织、伊拉克、阿富汗、朝鲜、委内瑞拉 　　 4、外国主要军事项目预警 　　中国、朝鲜、俄罗斯、伊朗、叙利亚 　　 5、战略科学技术 　　中国、俄罗斯、印度、日本、德国、法国、韩国、以色列、新加坡、瑞典 　　 6、外交动向 　　中国、俄罗斯、法国、德国、日本、伊朗、以色列、沙特、朝鲜、阿富汗、伊拉克、联合国、委内瑞拉、叙利亚、土耳其、墨西哥、韩国、印度、巴基斯坦 　　 7、情报和反间谍 　　中国、俄罗斯、古巴、以色列、伊朗、巴基斯坦、朝鲜、法国、委内瑞拉、韩国 　　 8、经济 　　中国、日本、伊拉克、巴西 　　除了按领域划分重点监控对象外，文件还将中国、朝鲜、伊拉克、伊朗、俄罗斯及委内瑞拉6国列为需要长期监控的目标。 　　 在文件的“长期监控目标”章节中，中国位列第一，报告是这样描述“中国”目标的： 　　中国任务：实现美国政策，避免战略意外。 　　重点领域：为美国决策者提供中国趋势和动向的全盘信号请报，评估或者预测中国的战略方向、计划、意图、影晌美国利益的实力。这样的分析必须考虑影响美国利益或者削弱美国影响的中国战略外交和经济趋势;中国军事现代化的速度、范围、理论、经济可持续性;中国武器和技术的扩散;地区冲突或者战略核袭击的前景;国内经济转型和其对经济、政治和社会稳定性的后果;通过敌对情报和信息行动对美国机构的颠覆性威胁;这些动向的互相依赖性。 　　可接受的风险：某些国内问题，例如人口学议题;基层政治机构发展;犯罪和人权等民间社会议题、环境问题和规划;农业生产和粮食安全。还有其它超越国境的问题，例如中国涉及的国际组织犯罪;能源需求、生产、采购;传染注疾病和卫生。
个人分类: spy|45 次阅读|0 个评论
分享 微言大义：易方数码去以色列寻找创新
大师坑 2012-11-17 15:09
1991年，两名退役的以色列军人Zahi和Gidi合伙创办了Pegasus高科技公司，想将自己掌握的军用技术转化成民用产品。1993年他们得到第一笔风险投资，而后陆续研发出不少产品，并以技术授权的方式与欧美一些公司合作。然而，这些合作都没能真正实现商业价值。 2002年，Zahi和Gidi开发出一种带发射器的数字笔，可以将书写内容同步输入电脑，显示在屏幕上。他们很想为这个技术找一家有生产能力和市场营销能力的合作伙伴，而就在此时，他们在米兰会展上邂逅了易方数码的董事长王斌。 王斌的易方数码公司那时刚成立不久，主要为海外客户代工U盘，虽然创业仅一年，易方产品的销量就已经占到了全球市场份额的5％。不过，王斌对此并不是很兴奋。在技术和产品上，他向来追求极致，认为只有在技术和创新上一直强过别人，公司才有未来。为此，他一边着手建立易方数码自己的研发团队，一边开始在全球寻找合适的技术和创新伙伴。王斌对Pegasus公司的数码笔很有兴趣。但是，鉴于当时的市场状况和公司实力，他认为双方合作的时机还不成熟。 转眼到了2006年，此时的易方数码已经成长为广东省制造企业百强，公司各种产品在全球市场遍地开花。在此期间，国内外消费电子产业也愈发成熟，技术日新月异。王斌认为时机已到，可以借力以色列的创新了。可是他该选择哪条商业化路径呢？ 波士顿咨询集团两位高级副总裁的研究结果显示：企业的创新商业化路径主要有三种：第一，从头到尾负责产品商业化的一切步骤，成为一体化创新者；第二，只负责商业化过程的某些步骤，其余的找合作伙伴做，成为整合者；第三，将创新成果卖掉，或者授权给合作伙伴，让他们去管理商业化过程，自己成为许可经营者。上面三种角色，每种都有不同的投资要求、能力要求、获利模式和风险特征。 处于对公司能力和文化差异方面的考虑，董事长王斌选择了整合者的角色——获取Pegasus公司的技术授权许可。但是，随着新研发活动的增加以及合作加深，易方数码亟需为未来发展搭建一个更加稳定的知识平台，汇聚全方位的资源，于是，王斌动了做一体化创新者的念头，他想收购Pegasus。 王斌说服了股东和券商。2009年底，易方数码完成了对以色列Pegasus公司的收购，由此成为一个在全球拥有近90项核心发明专利及强大研发能力的高科技产品制造商。但新问题又来了，收购之后如何将Pegasus变成自己的器官，使机体更有生命力？为此，易方数码在创新体系、组织架构、管理模式、领导力和团队建设方面实施了一系列变革。他们建立了统一平台来管理跨国团队，使中国和以色列两边研发人员得以利用时间差协同作战，从而大大加快了新产品的研发速度。此外，原以色列公司CEO也迁至深圳工作，使两边的沟通路径变得更短、更直接，大大提高了合作效率。 易方数码收购Pegasus后，公司研发能力大增，不断向市场推出新产品，比如新近推出的能使老PC轻易升级为Windows 8触控电脑的Touch 8数码笔，更是蕴含了巨大的市场机遇。但是，易方数码的人认为这不是他们最大的收获，他们从以色列人身上学到的创新思维和精神——要知其所以然，不要Me too（跟风），没有做不成的事，重视专利保护——才是公司的永续创新之源。
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