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本报记者 邱桂奇 上海报道
过去的20年，是中国房地产企业赚钱最容易的年代。如今，这个时代一去不复返，许多房地产企业在国家严厉调控政策之下陷入绝境，一些转投其他产业。但也有“先觉者”探索出一条专业化的道路。作为一个专业化房地产企业，如何把握未来的发展，如何更加鲜明地在房地产行业树立标杆，如何更好地实践自身的深绿战略，为此，本报记者专访了朗诗集团董事长田明。
中国房地产报：在经济增长的推动下，中国房地产市场高速成长，你怎么评价过去20周年的房地产行业，对于今后房地产市场的走势，你是如何理解的？如何看待目前大力推进的城镇化进程？田明：总体看，中国房地产市场的发展和中国经济的发展是一致的，走出了一条高速成长的曲线。这20年来，房地产市场的发展对中国经济、中国历史乃至全球经济而言，是一个不可多得的机会，今后，推动房地产市场发展的因素和基本面不会产生变化，例如人口结构。但是随着进入房地产市场需求逐渐减少，房地产的增速会放缓。
至于现在的城镇化进程，我认为城镇化别搞得太热，各地一窝蜂地搞城镇化并不是一件好事，城镇化是需要条件的，比如产业的积聚、人口的导入、区域经济的发展和就业机会等要素，如果没有这些要素的形成，城镇化是没有意义的；第二，就目前我们观察到的情况而言，三、四线城市的房地产泡沫更严重，不要轻率地进入三、四城市，一、二城市在人口、经济发展以及产业发展更多支持未来房地产市场的发展。
中国房地产报：我们知道朗诗集团的发展也有十多年的历史，对于未来，你是如何把握的，下一步，朗诗集团做什么？
田明：去年以来，朗诗集团制定了深绿发展战略，通过5~10年的时间，把朗诗从一个有绿色特色的房地产公司逐步建成一个以绿色建造技术为核心能力的科技型公司。包括地产开发、养老、科技服务、绿色金融为一体的集团公司。
在地产方面，朗诗还会利用未来的发展机会，把朗诗地产做大做强；在产品线上，建立全生命周期的产品线，从首次置业、改善，到养老需求，全产业覆盖；进入的市场我们现在以长三角为核心，同时在武汉、成都等地都有自己的特色项目，计划今年先进入北方市场，接着会考虑进入华南地区。在养老地产方面，我们正在积极探索，已经在朗诗地产的部分小区探索不同形式的养老模式，今后，将会进一步扩大养老地产物业的形态和服务类型，朗诗地产想成为中国最早探索养老地产盈利模式的企业之一。
中国房地产报：我们知道，朗诗今年年初以来在土地市场上动作频频，在目前的市场环境下，你如何来把握拿地的时机和拿地的节奏？
田明：朗诗拿地的原则是根据企业的发展节奏、资金状况以及未来发展的持续性，选择适合朗诗地产发展的地块，我们有一个“3+1”的滚动发展规划。朗诗会在市场选择一些具有投资价值的地块。
中国房地产报：朗诗集团计划进入美国市场，你对朗诗国际化是如何规划的？未来将做哪些国际化产品？
田明：朗诗进军美国市场主要还是为我们的客户考虑。在朗诗集团的近十万个客户里，大部分是高端客户。我们通过研究客户的需求发现，有些客户在海外有投资的需求、送子女去海外留学的需求、在海外购置房产的需求等，基于这样的需求，朗诗地产就去国外寻找一些发展项目，主要是在客户意向比较高的城市做一些适合朗诗客户的项目。例如，美国的西海岸城市，包括旧金山、洛杉矶和圣地亚哥一带；东部是纽约、华盛顿、波士顿一带。美国项目都不是非常大，但项目都会穿插在美国的社区里面，零星布置，但是点会比较多。朗诗的国际化会比较稳健。
实际上，中国房地产发展速度非常快，随着中国房企实力的提升，国际化是必然的选择。这符合中国经济的发展规律。
中国房地产报：朗诗集团自主研发的新一代绿色科技产品即将面世，应该在住宅科技领域，又是一个标志性的事件，朗诗集团未来在科技领域如何进一步深化发展？
田明：朗诗集团新的产品技术将在今年下半年面世，总体而言，该技术更加关注人在室内的舒适度和环境安全。保留了朗诗传统的舒适、节能、环保的产品特色，更加关注客户在室内的环境质量。
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