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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之488:集团的业务一定要分成几类来处理么? [推广有奖]

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华彩咨询集团 发表于 2014-5-29 16:20:11 |AI写论文

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答:安德森在他所创立的公司波士顿里面提出来波士顿矩阵,就是把一个企业的业务组合分为四种,明星啊,金牛啊,瘦狗啊,病猫啊,关的关,停的停,大的大,强的强,这就是国外人他本身一般就比较笨,这也是他的生活方式决定的。你看我们有很多人,动不动丈母娘来了,爸爸妈妈来了,甚至舅舅来了,生活一复杂,他这个脑子经常要转个弯,国外人家庭结构就很简单,你看我们叫亲戚有多少种叫法,连襟,妯娌,国外人一辈子都理解不了,什么叫妯娌,和轴承有什么关系,所以这是我们的文化决定的。有这么一个基础以后,整个从集团层面上,我们进行大的设计,大的构建,然后各个子公司则相反,我们容许集团公司多元化投资,但是鼓励子公司专业化运作,这就很大程度上规避了母公司构建构建构建,太复杂,绊倒自己的可能性,但是华彩的厉害在于,不是去迎合或复述,或满足于安德森发明的一个集团的业务可以分成几类来处理,而是我们发现,这几类业务之间可以协同,这个协同不是简单意义上西方所谓的协同,西方所谓的协同更趋于共享,而我们所谓的协同就是打群架,有些子公司固然在亏损,但是这些子公司可能会给我带来政商关系,所以越亏损,这些板块可能越给我带来巨大的发展。


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