华彩集团战略与管控问答之111:集团公司和子公司的权责为什么经常界定不清？

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答：华彩咨询认为，由于这块没有一个清晰的界定，往往会有模糊地带，单体公司往往认为一些扯皮的事，一些难题的事推到母公司去，而一些赚钱的事，能够盈利的事，母公司明确地说他去做了，我不可以做，我可以在这个里头发挥。同样而言，母公司也会换位思考，我认为我自己只管该管的事，然后这些扯皮的事，头痛的事，既然是单体公司，你就可以管起来，而一些肥缺的事，我母公司就要拦住，就要拿出来管，这些对一些深度和广度没有清晰的界定，会造成运动员和教练员混为一身，最后出了问题，板子往身上打。

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关键词：集团战略 集团公司 子公司 华彩咨询 换位思考 子公司 战略