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东汉末年，三国鼎立。21世纪，三巨头争锋。魏蜀吴，各据一方，成掎角之势。BAT三巨头，各有千秋，风动云涌，暗自较劲，恰似数千年前的三国风云再现。
从地域布局上来看，魏国居北，蜀国在西，吴国坐南，三国各据一方，势均力敌，互相制衡。三家企业一个坐落环渤海经济圈；一个挺立商业繁华的长三角经济区；另一个处在创新活跃的珠三角地带。从地域布局的角度看，这三家企业的地理选择和他们创始人的故乡情结不无关系。
当然，不管是三国，还是三企业，都不会满足于现状，都有席卷天下，并吞八荒的野心，难免会有战争和硝烟的血雨腥风。历史上的三国结局我们都很清楚，三企业将来的地域布局会是怎样，现在定论为时过早，不过可以肯定的是，三国鼎立的时期总会过去。
从领导人物性格上来看，孙权贤能，刘备枭雄，曹操奸雄。BAT三个创始人中，李彦宏出生在中原大地，饱受晋商文化的熏陶，为人低调保守、专注内敛，个性中不仅有玄德的仁德之貌，也有仁德之实。马云生长在秀丽中部，思维雄奇奔放，经历色彩传奇，行事也是汹涌多变，秉性颇有孟德之风，不拘一格，率性而为。马化腾起家于富庶南方，思想中充斥着生意人的思维，保守中激进，激进中保守，稳中求胜，性情中有仲谋之气，儒雅又不失果敢。
从文化角度来看，魏国重才，蜀国重仁，吴国重义。企业文化是企业经营管理的灵魂，组织流程管理是企业发展的核心，创始人的性格特点决定了企业的文化。潮汕商人的马化腾和他的同乡中国前首富黄光裕的经营投资哲学。潮商精髓就是“百赊不如五十现”。在此传统之上，薄利多销几乎是所有潮商的“杀手锏”。作为巨头之一的腾讯，实已将潮汕人薄利多销的经营理念发扬到极致。
晋商代表李彦宏和晋商投资理念更是如出一辙。他在内部会议中使用频率最高的一句话就是“离破产永远只有30天”。在激进的中国互联网界，李彦宏是个“异数”，他说自己是一个慢性子，内敛、冷静、专注、充满危机感。百度的性格一如其创始人的思维特质，崇尚极简主义；如无必要，勿增实体；从不跟风，坚持做市场足够大、最擅长的东西。
浙商典型马云在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。三企业中最有争议且被谈论最多的当属阿里巴巴。其创始人马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。马云用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，就像那句歌词唱的“阿里巴巴是个快乐的青年。”
从地位确立上，官渡之战是魏国成就伟业的重要之战；赤壁之战蜀汉两国大败魏军，最终促成了三国鼎立的局面。2013年百度以19亿元的高价收购了91，这次收购创造了中国互联网史上的一个巅峰。收购91是一次加强百度移动互联网布局的重要收购，同时也是对阿里、腾讯不断布局移动互联网挑战的回击战，这次的收购彻底点燃了人们的神经，确立了百度的江湖地位。
阿里新年伊始，追加6亿美金全资收购高德，将高德这个“准女友”正式迎娶过门。腾讯也不甘示弱，频频在地图领域发力，试图利用微信进行弯道超车，为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案。地图服务是整个O2O产业链的重要入口。阿里引进高德后，BAT各就各位，摩拳擦掌，2014年，免不了一场恶战。
从策略上看，诸葛孔明提出的“联吴抗魏”的策略，无疑是给曹魏一个大苍蝇吃。去年百度大笔如椽，先后全资收购了PPS和91。全资收购往往也意味着潜在风险的照单全收，不成功，便成仁的命运。对于百度这样的大咖来说，花些“小钱”进行战略投资，只能起到防御作用。因为原公司依旧保持着控制权，即使入资了，整合难度也很大，想形成深度协同并做进一步的扩张更不容易。但愿不要应了那句话儿：不作死就不会死。
而腾讯走了和百度不一样的路子。无论是PC端，还是移动端，腾讯都拥有一个足够大的平台，因而在众多投资案中，腾讯选择的是两到三成的入股，比如最近炒得沸沸扬扬的大众点评被入股案，传言腾讯将入股20%。作为平台商，只要微信、QQ牢牢握在自己手中，无论是否是全资控制，大家都是绑在一起的利益共同体，腾讯摇摇扇，喝喝茶，静观互联网云卷云舒。相比百度，腾讯定了百花齐放，我做主导的策略。
阿里巴巴领导人马云是个讲故事高手。讲故事容易，但商业如战场，竞争策略不能有半点含糊。相比拥有巨大流量的百度和坐拥数亿用户的腾讯来说，阿里想将所收购或投资的业务整合在一起并不容易。比如春节前后，阿里与腾讯浴血奋战的快的打车，阿里在支付宝的整合上远不能说做得很好。可以说，在阿里没有形成绝对的平台向心力的情况下，玩票和试水的意思更多一些。
从资源上来说，曹魏麾下有五子良将，蜀汉帐外有五虎大将，东吴手下人才济济。在信息时代，三企业拥有的数据也是各有千秋。含着数据的金汤匙出生的百度，围绕数据而生。百度的优势体现在海量的数据、沉淀十多年的用户行为数据、自然语言处理能力和深度学习领域的前沿研究。尽管百度拥有核心技术和数据矿山，却还没有发挥出最大潜力。与Google相比，百度在社交数据、实时数据的收集和由数据流通到数据挖掘转换上有很大潜力，还有很多事情要做。
企鹅帝国腾讯拥有强大的社交大数据。据腾讯Q1财报，增值服务占总收入的78.7%;电子商务业务占14.1%；网络广告收入占6.3%。可以看出，腾讯的大数据暂时还没有大量释放出价值。可以说，腾讯已经是数据具备，只欠模式。腾讯如同一只等待猎物的猎鹰，一旦有人去试错验证出一套模式，自己可以“黄雀在后”。这是腾讯的一贯作风。
出身于B2B的阿里，在淘宝、支付宝以及天猫三个产品后，对海量用户、海量交易、海量货架的管理、安全等方面的严苛要求，成功进化，在数据与技术上取得骄人的成绩。“大数据”浪潮袭来，阿里提出“数据、金融和平台”战略。前所未有地重视起对数据的收集、挖掘和共享。马云曾经说过其对大数据的思考：我比别人聪明，我能提取出信息出来；数据时代，别人比我聪明，将数据开放给更聪明的人处理，数据即资产，分析即服务。
移动互联网浪潮下，每个人，每个物体、每件事情、每一个时间节点，都在向网上映射。随着中国互联网的BAT寡头化格局加深，未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏，或许在2014年也同样会在国内再度上演。三佬争霸，我猜中了那开始，却猜不中那结局……大江东去，浪淘尽，数风流人物，还看今朝。
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