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雷达卡
企业管理大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面：
第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化企业经营管理工作学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场，这让众多企业经营管理工作者有点应接不暇，唯一的方式就是熟读经典，思考当下，坐看云起云涌。
第二、企业管理工作到极致最终就是回答一些根本性的问题，人性的问题、人心的问题、人的价值观问题以及人的终极意义问题，而这些问题我们只有在经典中才能有所感悟；第三、当我们在分析问题时，首先要明确问题的根源在那里，即N个W以后才是你最终要解决的问题，而最终这个问题的定义、回答与解决通常都只能求助于经典。
鉴于经典如此重要，那么当代管理学界到底哪些著作可称之为经典哪，美国的德鲁克、波特、戴明，欧洲的明茨伯格、马利克等，甚至于小日本的大前研一、稻盛和夫等这些人的著作都堪称经典。就是有了这些经典，再结合他们各自国家的企业经营管理工作实践及分类总结，分别形成了美国式企业管理、欧洲式企业管理以及日本式企业经营管理工作。可我们当代中国的企业管理学经典有吗，答案是否定的，中国的企业管理学者目前还在向诸子百家、儒家文化、阳明心学甚至是毛泽东思想中去追寻经典，这如何能形成我们中国式企业管理呀。
中国的企业管理工作学界也不是一地鸡毛，陈春花算是一个特例，其著作已经很接近经典了，细细品味后会让人感悟良多的，尤其是在企业文化、组织企业管理工作、企业经营等方面，但其在企业变革、企业战略、企业管理工作系统等方面论述不足，且其在巅峰状态又去企业做CEO了。前段时间听她一个讲座，说我们不能把希望都寄托在一个女人身上呀，女人通常是靠不住的。这让我一直很纳闷呀，中国企业管理学界的精英男士都哪去啦？
这一纳闷我还发现一个现象，就是中国现在已经有很多知名的经济学家啦，我觉得甚至有问鼎诺贝尔的经济学奖的存在，但为何没有非常出名的企业管理学家哪，其实企业管理学相比经济学那都算是小技。其实，当代中国，不需要太多经济学家的，因为中国有许多东西是你知道了，但是无法改变，而需要很多的企业管理工作学家，因为只有中国制造发展好了，中国的竞争力提高了，经济基础也就上去了，其他才好水道渠成呀。
该现象可能又印证了中国人的一个缺点即过多的关注宏观，而忽略微观，重方向而轻细节，而这些不但让学界精英当时多选择经济、金融学科，而少选择企业经营管理工作学，而选择了企业管理学的人最后多从事市场、销售等工作，真正从事企业经营管理工作的，多是半路出家的，难呀，不知何时才能有所改变！
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