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雷达卡
经历了绿城集团****项目，来到了****度假村项目，由国内至国外，由高档住宅至五星酒店，工程管理过程中的点滴回想起来让我难忘，梳理起来感觉实在，品味起来倍感厚重！亲人的支持，同事的帮助，朋友的鞭策，领导的鼓励，凝集成两个字聚在我心头：感恩。同时，总结这些许浅薄的经验，也有了一点点自己的感受，暂且记录下来，以便他人或自己以后评判。
一条主线，两条红线。一条主线指的是进度，项目履约过程中进度是效益的有效保障。在施工方案或工艺基本雷同、人机料等资源相差无几的情况下，合理组织施工，保证较快的施工进度能有效提高项目收益。相反，则会造成人机料等资源的浪费，损害项目收益。两条红线指的是安全和质量，工程管理的根本是为工程项目增值，而安全和质量则是工程管理的底线，是工程管理的高压线。因为安全和质量一方决定了人的生命，另一方决定了企业的生命。没有安全，人的生命会受到严重侵犯；没有质量，企业的生命就会没有任何保障。一条主线类似于一条高速公路，两条红线就相当于两侧的防护带，项目如果想要在路上高速行驶，就不能冲破防护带，必须在防护带划定的范围内行驶。
紧密团结，密切配合。一项工程通常都会有数十家甚至上百家单位共同参与，相互之间利益错综复杂，不易协调管理。为了能够保证工程项目的顺利进行，必须要有很强的综合协调管理能力，通过制定规则，或者强势管理，或者以身作则，形成工程项目内各参与单位紧密团结、密切配合的良好局面。否则，各单位相互掣肘，越扯越乱，严重影响工程进展。在外部环境上团结一切可以团结的力量，在内部环境上让大家和谐相处、各司其职，形成意见和建议公开交流的渠道。总之一句话，就是能够倡导良好的团队文化，避免不良风气滋生。
科学性，全局性，预见性。三者相辅相成，相互补充，又相互促进。科学性，看起来放之四海而皆准的道理，对工程管理来说同样也是重中之重，科学性体现在工程管理的方方面面，例如施工方案及工艺选择、施工材料及机具选择、施工工序先后顺序及持续时间安排、劳务进场各阶段的不同工种人数等等，工程管理的科学性提高了，工程项目的收益就越有保障。全局性，工程管理过程中，项目实施初期进场单位较少，施工目标比较单一，但是随着工程的不断推进，各方各面的单位都会陆续进场，作为工程项目管理方来说，全局性就尤为重要，要善于抓住主要矛盾，观察全局动态，又不能疏忽细节。要善于抓住不同阶段内能够推动项目进程的主要力量，并利用这种力量，强化这种力量，使之成为打破僵局的一把尖刀、一把利刃，带动项目全局不断冲刺，掀起一个又一个项目发展高潮。预见性，更是一名富有经验的工程管理者的必然素质，从刚刚开始工作时只能计划未来一周的工作，到后来能预见到几个月甚至一两年内的整体工作安排，这就体现了一种预见性的加强。预见性越强，预见时间越长，能够提前发现问题提前做出准备的时间就会越充裕，工程管理工作就会更加的井然有序、有条不紊。全局性和预见性都必须要有科学性作为基础，不科学的全局不是全局，不科学的预见也不是预见。科学性和预见性也必须要有全局性的高度，没有全局性的高度科学性和预见性就会有失偏颇。科学性和全局性同样要有预见性作为保障，一时的科学性和全局性那不是科学和全局，预见性保障了工程管理全周期的统筹考虑，促进了科学性和全局性的准确把握。所以说，科学性、全局性、预见性三者相辅相成，缺一不可，在工程管理过程中时刻把握这三种原则，不断锻炼并提高科学性、全局性和预见性的把握能力，能够极大降低工程管理工作的失误，避免不必要的损失。
用不太完美的过程追求比较完美的结果。工程管理过程之复杂，想必参与其中的人都会有深刻体会。也正因如此，虽然每一名参与工程管理的人都已经殚精竭虑，但还是不能避免在项目管理过程中出现这样那样的问题。我们每天所做的工作中有一部分是专门解决这些问题的，我们发现问题、提出解决方案、执行、执行反馈、又不断发现新的问题。我们通过开会、沟通、书信往来、谈判等等许多工作形式和花费很多工作精力来解决这些问题。甚至可以说，我们的工程管理工作就是不断解决各种问题的过程。所以我说，工程管理的过程并不是一个完美的过程，相反，这个过程是一个不断产生问题不断弥补不足的过程。但是，我们不能因为项目管理过程中有种种问题而否定了项目目标的实现，而更应该用我们充满智慧的管理弥补种种问题带来的损失，使各种问题的坏影响消除或者降到最低，确保工程项目结束时有一个比较完美的结果。
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