大野耐一讲述丰田生产

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中文版序一：学习TPS，振兴CPS
中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
中文版序三：窥探丰田的奥秘
中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 丰田生产方式的诞生
　因石油危机而觉醒
　恐怖的“低速增长”
　赶超美国
　丰田生产方式的两大支柱
　打破常规，产生“看板”
　将人的智慧赋予机器
　个人技能与团队协作的乘积效果
　降低成本是目标 中文版序一：学习TPS，振兴CPS
中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
中文版序三：窥探丰田的奥秘
中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 丰田生产方式的诞生
　因石油危机而觉醒
　恐怖的“低速增长”
　赶超美国
　丰田生产方式的两大支柱
　打破常规，产生“看板”
　将人的智慧赋予机器
　个人技能与团队协作的乘积效果
　降低成本是目标
　日本企业的错觉
　生产流水线的建立
　“前松后紧”吃不消
　需求为王
　观念革新不可少
第二章　丰田生产方式的开展
　反复问5个“为什么”
　彻底分析消费
　我的现场主义
　亲自制定标准作业表
　团队作业高于一切
　交接棒的奥妙
　从超市得来的启示
　究竟何谓“看板”
　一知半解会吃大亏
　将“反常识”变为“常识”
　流水线生产是基础
　……
第三章　丰田生产方式的体系
第四章　福特方式的本质
第五章　低增长中求生存
后记
附录                                         中文版序一：学习TPS，振兴CPS<br>中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式<br>中文版序三：窥探丰田的奥秘<br>中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版<br>原版序言<br>前言<br>第一章 丰田生产方式的诞生<br>　因石油危机而觉醒<br>　恐怖的“低速增长”<br>　赶超美国<br>　丰田生产方式的两大支柱<br>　打破常规，产生“看板”<br>　将人的智慧赋予机器<br>　个人技能与团队协作的乘积效果<br>　降低成本是目标<br>　日本企业的错觉<br>　生产流水线的建立<br>　“前松后紧”吃不消<br>　需求为王<br>　观念革新不可少<br>第二章　丰田生产方式的开展<br>　反复问5个“为什么”<br>　彻底分析消费<br>　我的现场主义<br>　亲自制定标准作业表<br>　团队作业高于一切<br>　交接棒的奥妙<br>　从超市得来的启示<br>　究竟何谓“看板”<br>　一知半解会吃大亏<br>　将“反常识”变为“常识”<br>　流水线生产是基础<br>　…… <br>第三章　丰田生产方式的体系<br>第四章　福特方式的本质<br>第五章　低增长中求生存<br>后记<br>附录                                    

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关键词：大野耐一 丰田生产方式 生产流水线 生产方式 团队协作 生产流水线 石油危机 团队协作 创新力 中文版

谢谢楼主的分享！

大野耐一讲得好