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雷达卡
备注：这篇文章转自网络，原作者是@长颈鹿27
用数据来指导和决策商业经营管理，是最近很火的一个概念，“大数据、小数据”等新鲜词充斥着媒体。但是，不是每个公司都能搞得定分布式并行计算，也不是每个公司都能摆平hadoop+NoSQL，大数据看起来很美，但是落地之路还漫漫。毕竟拥有BAT（百度、阿里、腾讯）那样技术人才的企业还是少数派。
随着POS、ERP、MIS系统甚至电子商务平台的运用，企业确确实实积累了很多有价值交易数据。这些数据冰冷地躺在电脑中，这些是埋在地下的金矿，不会发挥任何价值。这就需要对商业要有足够透彻地理解，建立起合适的分析框架和模型，最后界定运营中的具体问题，然后分析原因，找到应对办法。这些小而美的数据能让我们告别“拍脑袋决策，排胸脯保证，拍屁股走人”。
由于数据经常散落于战略、策略、生产、流通、营销、促销等商业运营的各个环节，我们看到通常只是局部数据。而要看到商业运营的全貌，就需要建立起企业自己的数据决策运营系统。在这样的背景下，数据化管理的概念被提出来了：运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产、营运、销售等各个环节中去的一种管理方法，根据管理层次分为：业务指导管理、营运分析管理、经营决策管理和战略规划管理。
《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》这本书的出版，帮助企业建立起一种管理新视角。作者将美国强生公司、妮维雅公司、雅芳公司和鼎盛时期的诺基亚公司的管理经验作了系统的梳理，同时还整合给国内大型零售企业和电子商务企业的咨询、顾问实施经验。通过两个年轻人在大公司销售、商品、电商、数据等部门工作的故事，通过大量案例深入浅出地讲解数据意识、零售思维及电子商务。
更难能可贵的是，《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》将复杂的问题简化，没有堆砌公式，轻松地为读者剖析商业逻辑，并且创造性地用Excel工具来搭建了通用的数据化管理系统，通过聚焦数据分析帮助各种策略落地。
我们相信数据化管理在企业中的大范围使用，除了能够帮企业作更好的决策，走向成功外。它更大的价值在于：帮助企业建立起新的管理视角参与国际市场的竞争，从而给商业文明带来更多积极的推动。
从网上找到了：《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》简版电子书
数据化管理-简版电子书.pdf
(1.95 MB)
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