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雷达卡
这个实验本是用来解释很多关于人、人类和道德的话题，我则发现，它对企业行为演进也有着惊人的刻画力。
以下是实验的过程或者故事的开头。其中的笼子我们就可以比喻为一个公司。
把五只饿极的猴子关在一个上头有一串香蕉的笼子里，实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试之后，发现都是同样的结果。于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，以免被水会喷到。
一个有行为契约的小团队就这样形成了。
实验继续进行：
实验人员把其中的一只猴子释放，换一只新猴子A关到笼子里。猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只旧猴子狠狠揍了一顿。因为其他四只猴子认为新猴子A会连累他们被水淋到，所以制止它去拿香蕉。猴子A尝试了几次，不仅被打的满头包，也没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换另外一只新猴子B关到笼子里。猴子B看到香蕉，也是迫不急待地要去拿。结果，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子同样狠揍了B一顿。特别的是，那只猴子A打的特别用力（这叫老兵欺负新兵）。
猴子B试了几次结局总是被打的很惨，只好作罢。后来慢慢地一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家也都不敢去动那串香蕉。但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被其他猴子痛扁。
这就是“传统”的由来，切实存在的、影响深远的组织行为文化（或者只能叫潜规则）形成了。这个故事被用来介绍企业文化的建立，尤其在企业行为整合和固化方面有很好的寓意。
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