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从“闪婚”到“闪离”，啤酒业“超级操盘手”候孝海的故事，再次诠注了职业经理人与企业所有者之间微妙而重要的复杂关系。
“本想一一道别，又恐太过伤感。29日，河南金星啤酒集团总经理候孝海以短信形式向同事宣布辞职。
其时，这位有着啤酒业“超级操盘手”荣耀的职业经理人“空降”金星尚不足四个月。而就在1月9日，以“向日葵”自喻的候孝海还认为加盟金星是“找到了阳光”。
轻轻的，我走了
2007年12月3日，时任华润雪花啤酒市场总监的候孝海以“个人原因”为由辞职。“目前也挥邢牒玫侥睦锶シ⒄梗赡芤院蟛换嵩谄【菩幸盗恕！北耸保蛩坪跤行┟Ｈ弧?
不过，谜底很快得以解开。2008年1月9日，金星啤酒高调宣布，候孝海已投至门下。而此前，该公司董事长张铁山已“四顾茅庐”。
“金星身上有很多中国标杆企业的优秀素质，深深吸引了我。我从原公司离开，完全是源自于对人生理想的继续追求。我曾经把自己比作一朵向日葵，执著地寻找阳光，现在我终于找到了。”侯孝海畅谈。
“金星一直寻找一个具有国际化视野的CEO。”关于“千里马”，张铁山亦不讳言，“担任金星的总经理要具备国际化的视野，了解全国、全世界啤酒行业的发展状况，具备资本运作能力、整合企业能力和啤酒行业的实战经验，懂得啤酒行业的营销之道。”
彼时，外界对于侯孝海的评价是，“在华润雪花快速扩张过程中，侯孝海运用独创的‘1+N’组合战略，逐个统一地方品牌，成为一个能与青啤、燕京抗衡的全国性啤酒大品牌。他第一个提出非奥运营销的概念，两年的时间让华润雪花啤酒的销量翻了十倍
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